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云上订货 | 疫情之下对商业模式的影响
共克时艰,武汉加油!

不知不觉全国上下被新冠病毒的阴霾笼罩了一个月,随着当下全国各地开始了有序复工,疫情也逐渐明朗化,人们对待疫情的心态也由最初的恐慌逐渐冷静,看起来一切都在往好的方向发展,相信不久之后就能扫除阴霾。


那此次疫情对商业的影响到底有多大?显然,针对所有行业均受到不同程度的影响,Q1的国民经济受影响也是必然。国民恐慌过后,对商业最大的危险是现金流断裂。

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三大重灾领域涵盖:一、服务业,涵盖餐饮行业、旅游行业、娱乐行业等,以及相关的上游供应链。二、短保产品,涵盖海产、水果、鲜花、乳品等;三、无法转换场景的节庆产品


相较之下日用品的影响略小,虽然受疫情影响,厂家和经销商短期补货有困难,但春节前整体压货较大,短期不补货并不会受很大影响。实际上,春节后多数企业本来就是换货期、调整期。

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新冠疫情推动新零售新模式

由于此次疫情时间长,自然也催生新的商业模式。我们将时间分为两个阶段:春节初期,由于疫情初现端倪,人们多数还处于恐慌,因此存货抢购。受此影响的往往是春节旺季行业,如餐饮、旅游、娱乐、礼品行业等。


春节法定假期后,由于疫情尚未好转,大众开始自我隔离,足不出户。部分商家开始探索新商业模式,日用快消品逐渐成为主流产品。超市单价明显增加,而封闭地区采取三种交易模式:网上订单、社群订单、线下特殊场景订单也基本保证了正常生活和商业正常运营。

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当下疫情受到一定的有效控制。疫情时间的长短,对商业的影响大不相同。疫情时间短,最多是对销量有影响;疫情时间长,就将会影响生活和消费习惯,从而催生新消费模式,比如当下的网上下单;如果时间更长一点,有些疫情期间特殊的商业模式就可能固化下来。


现在企业商家都在谈“自救”,而现在多数商家均是无组织地“自救”,换言之就是零售店自主自救。而有组织的“自救”,就是品牌商组织经销商,经销商组织零售商“自救”。


零售商有效自救在于发现机会点与窗口期。时候不到救也没用。没有发现机会点,救也是瞎救。当下由于疫情的缘故,最有效最优的方式就是网上下订单。由此可以看出,当下对线上订单此类平台的依赖性巨大。


云上订货作为在SaaS行业深耕多年所研发的平台,深知企业商家的需求,同时满足当下企业商家间的在线订单、推广营销、抢占客源的需求,在此次疫情中能充分展现平台优势。实现全面电商化数字化,为各批发快消企业商家在特殊时期也能抓住商机,保证正常运营。

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信息实时管理

在云上订货中,实现对客户订货、渠道管理、订单处理、渠道营销、库存采购、资金对账、物流支付、数据分析等业务环节的全程电子商务化实时监控管理,最终实现渠道数字化转型的目标。

订单急速处理

所有商品、客户、订单都能在后台进行统一管理,疫情这种特殊时期,网上收单与收款十分轻松,数据也精确透明,不必电话、微信反复沟通,更不需要线下见面,增加病毒传播机会。

客户资源抢占

采取“线上+线下+电商”手段全面打通,PC端、移动端、微信端、小程序获客渠道四合一。

多元化营销

受疫情影响,道路封锁,线下地推销售已然行不通,云上订货可协同企业管理下游客户,锁定已有客户,促销、优惠,套餐营销均可通过系统发送通知,信息高度对称清晰可见。


由于当前情况,国务院办公厅也针对当前出台了相关政策,努力发展商贸企业,鼓励企业线上线下互动创新,将重点支持实体店通过互联网与消费者连接,全渠道全天候联系。回归商业正轨,相信在此次疫情过后,实体商家转型线上互联网企业将成为主流商业模式。

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