WEBVTT

1
00:00:03.500 --> 00:00:06.012
先确定日期和计入状态。

2
00:00:06.338 --> 00:00:12.138
本例两张采购、四十公斤、六百元说明当前筛选的采购规模，

3
00:00:12.138 --> 00:00:15.525
不能直接解释成本期已经收到的货。

4
00:00:16.533 --> 00:00:20.521
供应商汇总核对同一档案的采购数量与金额。

5
00:00:20.846 --> 00:00:26.571
比较供方还需看商品结构和期间，不能只凭总金额判断哪家更

6
00:00:26.571 --> 00:00:27.346
便宜。

7
00:00:28.367 --> 00:00:33.092
商品汇总按编号、规格和基本单位读取数量。

8
00:00:33.417 --> 00:00:39.329
采购量大的商品再查销售需求、补货依据和在途，不仅凭排名

9
00:00:39.329 --> 00:00:40.417
继续追加。

10
00:00:41.467 --> 00:00:44.967
分析到货表现时查看实际入库记录。

11
00:00:45.292 --> 00:00:51.342
本例二十公斤采购先收到八公斤；是否迟交，还要对照约定交期

12
00:00:51.342 --> 00:00:53.079
和实际验收时间。

13
00:00:54.100 --> 00:00:57.262
退货、付款和库存分别核账。

14
00:00:57.588 --> 00:01:03.062
原采购三百元、已收部分一百二十元、在途部分一百八十元，

15
00:01:03.075 --> 00:01:06.200
各自回答不同问题，不互相替代。

16
00:01:07.233 --> 00:01:12.971
导出时保留相同筛选条件，让采购、财务和仓管按同一口径

17
00:01:12.971 --> 00:01:13.758
复核。

18
00:01:14.083 --> 00:01:19.858
每个分析结论都应能追到单据，并接续补货、催货或核账。