WEBVTT

1
00:00:03.500 --> 00:00:06.600
先看明确经营问题和完成目标。

2
00:00:06.925 --> 00:00:13.050
生鲜客户往往先报预订量，分拣后按实称或门店实收量结算。

3
00:00:13.375 --> 00:00:18.850
企业要让客户、总部、仓库和财务看到同一条数量变化链。

4
00:00:19.900 --> 00:00:23.300
接着统一资料、口径和执行规则。

5
00:00:23.625 --> 00:00:29.912
统一商品规格、计量单位、订购量、分拣量、实称量和实收量；

6
00:00:30.062 --> 00:00:35.738
结算采用哪一个数量、允许的损耗和改价时点要在接单前约定。

7
00:00:36.800 --> 00:00:40.138
然后让相关岗位沿业务闭环协同。

8
00:00:40.450 --> 00:00:46.212
客户在手机商城下单，总部汇总需求并采购，仓库分拣称重后

9
00:00:46.212 --> 00:00:52.262
发货，门店确认实收，财务按确认的结算数量形成应收和供应商

10
00:00:52.262 --> 00:00:53.012
应付。

11
00:00:54.033 --> 00:00:57.796
再来核对核对交付、单据和资金结果。

12
00:00:58.121 --> 00:01:04.796
按原订单核对订购、分拣、发货、实收、退货、成交单价和最终

13
00:01:04.796 --> 00:01:09.208
货款；总部与供应商看到的结算基数必须一致。

14
00:01:10.233 --> 00:01:13.496
最后处理处理例外并保留复盘依据。

15
00:01:13.821 --> 00:01:19.171
缺货、损耗或门店拒收时只调整受影响商品和数量，

16
00:01:19.296 --> 00:01:24.196
保留称重、签收与差异原因，不用备注代替正式数量。