WEBVTT

1
00:00:03.500 --> 00:00:08.775
司机送完货，财务不知道哪些已收现金、哪些继续挂账。

2
00:00:09.100 --> 00:00:15.212
出发前由销售确认客户是现结、按期结算还是本次有特别约定，

3
00:00:15.212 --> 00:00:17.838
说明对应订单及应收范围。

4
00:00:18.162 --> 00:00:24.200
现结客户已经预付的部分先扣除，月结客户也保留每笔待收，不

5
00:00:24.200 --> 00:00:26.888
把一车货统一当现金收齐。

6
00:00:27.200 --> 00:00:30.512
老板明确允许例外的人和交接责任。

7
00:00:30.838 --> 00:00:36.662
客户类型、付款限制与实际账期分别核对，填写了结款周期不

8
00:00:36.662 --> 00:00:40.350
意味着所有下单和出库限制都自动开启。

9
00:00:40.675 --> 00:00:43.175
补重货件重和装车清点；

10
00:00:43.300 --> 00:00:48.862
线路安排为人工业务安排，是否支持应以当前版本和实际配置

11
00:00:48.862 --> 00:00:51.850
为准，不能直接认定算法优化。

12
00:00:52.867 --> 00:00:57.892
围绕“批发配送既有现结又有月结，怎样交接回单和收款

13
00:00:57.892 --> 00:01:03.129
结果”，验收至少保留一张正常单、一张异常单及相关操作

14
00:01:03.129 --> 00:01:03.917
结果。

15
00:01:04.242 --> 00:01:10.092
客户或合作方能理解自己的商品、数量、价格、交付和款项；

16
00:01:10.242 --> 00:01:15.192
内部人员能从汇总追到原单；变更与例外有原因、责任人和

17
00:01:15.192 --> 00:01:15.954
时间；

18
00:01:16.067 --> 00:01:21.467
管理层能用效率、成本、毛利、回款或复购判断价值。

19
00:01:21.792 --> 00:01:27.667
若仍需原负责人依靠聊天记录现场解释，就继续补资料和流程。

20
00:01:28.700 --> 00:01:34.975
云上订货用于连接客户、商品、价格、订单、采购或库存、

21
00:01:34.975 --> 00:01:40.425
履约、售后与资金记录，帮助各岗位基于同一事实协作。

22
00:01:40.750 --> 00:01:46.812
系统不会自动判断客户信用、商品适用性、合同、税务或法律

23
00:01:46.812 --> 00:01:52.000
结论，也不会代替企业承担质量、交付和资金责任。

24
00:01:52.325 --> 00:01:58.638
涉及重大授信、跨主体资金、分账、开票或合规安排时，应保留

25
00:01:58.638 --> 00:02:03.238
负责人审批及必要的合同、财税或专业意见。

26
00:02:03.562 --> 00:02:09.112
最后以“让高频交付中的赠品、破损、拒收和回款逐单可核”

27
00:02:09.112 --> 00:02:14.925
作为验收结果，并回到客户、订单、履约和资金记录复核。