WEBVTT

1
00:00:03.500 --> 00:00:06.600
先看明确经营问题和完成目标。

2
00:00:06.925 --> 00:00:12.438
供应商涨价后，企业要先确认新成本及日期，再批量调整客户

3
00:00:12.438 --> 00:00:15.812
售价并保留对毛利和订单的影响。

4
00:00:16.867 --> 00:00:20.267
接着统一资料、口径和执行规则。

5
00:00:20.592 --> 00:00:26.142
采购核对供应商、商品规格、采购单位、税率和有效期；

6
00:00:26.254 --> 00:00:30.904
销售确认客户类型、指定价和活动是否继续适用。

7
00:00:31.933 --> 00:00:34.983
然后让相关岗位沿原业务协同。

8
00:00:35.296 --> 00:00:41.208
审核询价或成本依据后导出客户价格，按范围批量调价；先用

9
00:00:41.208 --> 00:00:44.396
少量客户验证，再执行全部计划。

10
00:00:45.433 --> 00:00:49.196
再来核对核对商品、单据与资金结果。

11
00:00:49.521 --> 00:00:55.758
用价格变动记录和代表性订单核对新售价，财务比较成本、售价

12
00:00:55.758 --> 00:00:58.908
和毛利，客户侧检查手机商城。

13
00:00:59.933 --> 00:01:03.196
最后处理处理例外并保留复盘依据。

14
00:01:03.521 --> 00:01:06.221
已提交订单不应无依据重算；

15
00:01:06.371 --> 00:01:11.983
调价错误按记录回退或再次调整，避免直接删除历史价格。