WEBVTT

1
00:00:03.500 --> 00:00:06.750
先把比较对象统一到同一商品单位。

2
00:00:07.075 --> 00:00:11.050
本例鲜整鸡1kg规格，统一按公斤报价。

3
00:00:11.375 --> 00:00:16.600
岭南禽肉日配与粤鲜禽肉采购两家都维护了同一商品编号及

4
00:00:16.600 --> 00:00:19.575
规格，才能进行同口径比较。

5
00:00:19.900 --> 00:00:26.000
若一方按箱报价，先确认商品箱与公斤换算，以及包装、净重和

6
00:00:26.000 --> 00:00:27.138
质量要求。

7
00:00:27.462 --> 00:00:32.238
仅名称相同但规格不同，不合并成一个价格结论。

8
00:00:32.562 --> 00:00:38.988
开始前先把客户、商品、数量、价格、责任岗位和生效时间确认

9
00:00:38.988 --> 00:00:39.738
清楚。

10
00:00:40.062 --> 00:00:45.912
本业务需要解决的核心问题是：采购只记得上次买哪家，询价和

11
00:00:45.912 --> 00:00:47.600
实际进货价分散。

12
00:00:47.925 --> 00:00:50.800
遇到“关键商品只有一家供应商：

13
00:00:50.912 --> 00:00:56.462
建立备用来源并验证替代供货条件”时，也沿用本步骤的原单、

14
00:00:56.462 --> 00:01:00.112
数量、价格和责任记录继续核对。

15
00:01:00.438 --> 00:01:06.138
这样既能覆盖相邻业务问题，也不会另建一套脱离订单、库存或

16
00:01:06.138 --> 00:01:07.300
往来的记录。

17
00:01:08.300 --> 00:01:11.112
确认比较的是已经生效的报价。

18
00:01:11.438 --> 00:01:15.388
查看报价单状态、审核人和审核时间。

19
00:01:15.712 --> 00:01:19.888
粤鲜本次16.20元每公斤的报价单已报价；

20
00:01:20.038 --> 00:01:22.362
岭南当前15.50元。

21
00:01:22.675 --> 00:01:26.662
保存或待审核的报价不能当作已生效价格。

22
00:01:26.988 --> 00:01:31.900
与供方同时确认本次交期、税费和运费是否适用，

23
00:01:32.025 --> 00:01:37.662
系统记录的时间用于追查资料变化，不能单凭更新时间推断对方

24
00:01:37.662 --> 00:01:39.762
已承诺所有履约条件。

25
00:01:40.088 --> 00:01:45.175
处理“核对历史到货”时，上一岗位和下一岗位都查看同一业务

26
00:01:45.175 --> 00:01:45.862
记录；

27
00:01:45.988 --> 00:01:51.962
发生改单、退货、补发、价格变化或数量差异时，保留原因和

28
00:01:51.962 --> 00:01:53.112
处理结果。

29
00:01:53.438 --> 00:01:56.700
遇到“新品首批采购如何过关再放量：

30
00:01:56.838 --> 00:02:02.350
把资料、样品、验收和售后反馈串起来”时，也沿用本步骤的

31
00:02:02.350 --> 00:02:06.738
原单、数量、价格和责任记录继续核对。

32
00:02:07.062 --> 00:02:12.762
这样既能覆盖相邻业务问题，也不会另建一套脱离订单、库存或

33
00:02:12.762 --> 00:02:13.925
往来的记录。

34
00:02:14.900 --> 00:02:18.138
把最新报价与历史成交分开分析。

35
00:02:18.462 --> 00:02:23.975
查看岭南历史报价可追到报价单和审核时间，再回查原采购

36
00:02:23.975 --> 00:02:24.725
成交。

37
00:02:25.050 --> 00:02:29.425
原20公斤采购按15元成交，总额300元；

38
00:02:29.538 --> 00:02:32.575
最新15.50元是后续更新。

39
00:02:32.888 --> 00:02:38.312
报价次数表示调价资料的维护次数，并非实际采购次数。

40
00:02:38.638 --> 00:02:42.900
比较上涨幅度时使用同单位和相同费用条件，

41
00:02:43.012 --> 00:02:46.175
不用最新报价重新计算原单应付。

42
00:02:46.500 --> 00:02:52.650
按本次10公斤计算，仅商品价分别155元与162元，差

43
00:02:52.650 --> 00:02:57.450
7元；这是同数量的价格比较，不是已发生两张采购。

44
00:02:57.775 --> 00:03:03.012
再把配送费、税费、优惠及最低起采条件核对清楚。

45
00:03:03.338 --> 00:03:08.950
如果低价供方无法在需要的时间到货，或商品质量不符，价格

46
00:03:08.950 --> 00:03:11.000
优势可能无法兑现。

47
00:03:11.312 --> 00:03:16.975
供方承诺和异常处理另留记录，不凭报价表虚构交付评分。

48
00:03:17.300 --> 00:03:22.512
处理“比较交期及付款条件”时，上一岗位和下一岗位都查看

49
00:03:22.512 --> 00:03:23.875
同一业务记录；

50
00:03:23.988 --> 00:03:30.012
发生改单、退货、补发、价格变化或数量差异时，保留原因和

51
00:03:30.012 --> 00:03:31.162
处理结果。

52
00:03:31.488 --> 00:03:36.325
遇到“两家供应商计量单位不同：换成可比较的到库成本再

53
00:03:36.325 --> 00:03:42.088
选商”时，也沿用本步骤的原单、数量、价格和责任记录继续

54
00:03:42.088 --> 00:03:42.812
核对。

55
00:03:43.138 --> 00:03:48.838
这样既能覆盖相邻业务问题，也不会另建一套脱离订单、库存或

56
00:03:48.838 --> 00:03:50.000
往来的记录。

57
00:03:51.000 --> 00:03:54.462
选定供方后在采购行检查带出价。

58
00:03:54.788 --> 00:04:00.312
新增采购选择岭南后，本例10公斤带出15.50元，小计

59
00:04:00.312 --> 00:04:01.650
155元。

60
00:04:01.962 --> 00:04:07.712
切换供应商或单位后重新检查每行价格，不延用前一次选择。

61
00:04:08.038 --> 00:04:14.012
最近采购价、商品参考采购价与供方报价可能不同，手机采购价

62
00:04:14.012 --> 00:04:16.875
管理可现场核对供方明细。

63
00:04:17.200 --> 00:04:22.862
报价只是依据，最终本单成交以确认后的采购行和费用为准。

64
00:04:23.188 --> 00:04:28.300
处理“确认采购来源”时，上一岗位和下一岗位都查看同一业务

65
00:04:28.300 --> 00:04:28.988
记录；

66
00:04:29.112 --> 00:04:35.062
发生改单、退货、补发、价格变化或数量差异时，保留原因和

67
00:04:35.062 --> 00:04:36.212
处理结果。

68
00:04:36.538 --> 00:04:42.350
遇到“供方报价低但付款条件苛刻：统一比较价格、预付和短交

69
00:04:42.350 --> 00:04:48.188
成本”时，也沿用本步骤的原单、数量、价格和责任记录继续

70
00:04:48.188 --> 00:04:48.912
核对。

71
00:04:49.238 --> 00:04:54.938
这样既能覆盖相邻业务问题，也不会另建一套脱离订单、库存或

72
00:04:54.938 --> 00:04:56.100
往来的记录。

73
00:04:57.100 --> 00:05:00.650
采购后把履约结果接回下一次选商。

74
00:05:00.975 --> 00:05:07.075
后续按实际到货入库，查看剩余到货、少送或退货记录，并核对

75
00:05:07.075 --> 00:05:07.950
应付款。

76
00:05:08.275 --> 00:05:13.975
采购统计用于查看规模，交期与品质判断仍要追到实际单据和

77
00:05:13.975 --> 00:05:14.688
约定。

78
00:05:15.012 --> 00:05:20.188
下次选商把本次价格、到货和异常处理一起参考；

79
00:05:20.338 --> 00:05:25.938
完成标准是能说明为什么选这家，以及本单是否按约定收到合格

80
00:05:25.938 --> 00:05:28.900
货，不仅是做出一张价格排名。

81
00:05:29.225 --> 00:05:34.800
完成后以“采购决策同时有成本和交付依据”作为验收结果，并

82
00:05:34.800 --> 00:05:39.325
回到原单复核数量、金额、状态和责任记录。

83
00:05:39.650 --> 00:05:45.075
需要注意：供应商评分、自动选优若需外部计算应列明。

84
00:05:45.388 --> 00:05:48.675
遇到“计划采购量很大但只需先收样：

85
00:05:48.800 --> 00:05:54.512
样品验收通过后再释放大货”时，也沿用本步骤的原单、数量、

86
00:05:54.512 --> 00:05:57.425
价格和责任记录继续核对。

87
00:05:57.750 --> 00:06:03.450
这样既能覆盖相邻业务问题，也不会另建一套脱离订单、库存或

88
00:06:03.450 --> 00:06:04.612
往来的记录。