WEBVTT

1
00:00:03.500 --> 00:00:06.600
先看明确经营问题和完成目标。

2
00:00:06.925 --> 00:00:12.938
软装定制单确认后修改尺寸或材质，会同时影响价格、用料、

3
00:00:12.938 --> 00:00:16.888
采购和交期，需要区分原要求与新要求。

4
00:00:17.900 --> 00:00:21.300
接着统一资料、口径和执行规则。

5
00:00:21.625 --> 00:00:26.100
记录变更人、时间、原参数、新参数和原因；

6
00:00:26.212 --> 00:00:30.738
已下料、已采购及未执行部分必须分开标识。

7
00:00:31.800 --> 00:00:34.850
然后让相关岗位沿原业务协同。

8
00:00:35.162 --> 00:00:40.812
销售从原定制订单发起变更，重新计算报价并让客户确认，

9
00:00:40.938 --> 00:00:45.388
再将有效变化同步给采购、加工和安装人员。

10
00:00:46.433 --> 00:00:50.196
再来核对核对商品、单据与资金结果。

11
00:00:50.521 --> 00:00:56.458
核对订单版本、差价、材料任务和新交期，确保各岗位只执行

12
00:00:56.458 --> 00:00:58.458
客户最后确认的版本。

13
00:00:59.500 --> 00:01:02.762
最后处理处理例外并保留复盘依据。

14
00:01:03.088 --> 00:01:08.938
无法撤回的材料或加工成本单独记录，退补款沿原订单处理；不

15
00:01:08.938 --> 00:01:13.062
删除旧参数或用聊天截图代替正式变更。