WEBVTT

1
00:00:03.500 --> 00:00:06.600
先看明确经营问题和完成目标。

2
00:00:06.925 --> 00:00:12.988
工程材料持续供货且分期回款时，老板和财务需要同时看到项目

3
00:00:12.988 --> 00:00:16.738
履约进度、客户信用占用和逾期风险。

4
00:00:17.767 --> 00:00:21.167
接着统一资料、口径和执行规则。

5
00:00:21.492 --> 00:00:27.692
按项目维护合同客户、授信额度、账期、交付地点和付款节点；

6
00:00:27.692 --> 00:00:31.092
项目欠款与客户其他业务分开核对。

7
00:00:32.133 --> 00:00:35.183
然后让相关岗位沿原业务协同。

8
00:00:35.496 --> 00:00:41.733
销售按现场需求开单，仓库分批交付并留签收，财务按约定周期

9
00:00:41.733 --> 00:00:45.483
对账开票，回款后及时核销释放额度。

10
00:00:46.533 --> 00:00:50.296
再来核对核对交付、单据和资金结果。

11
00:00:50.621 --> 00:00:56.558
核对项目累计供货、退货、应收、已收、逾期和剩余额度，

12
00:00:56.671 --> 00:00:59.658
并与客户总授信占用相互印证。

13
00:01:00.700 --> 00:01:03.962
最后处理处理例外并保留复盘依据。

14
00:01:04.288 --> 00:01:10.300
出现延期回款或继续供货申请时，由有权限人员结合未结金额和

15
00:01:10.300 --> 00:01:13.838
项目进度决定，保留审批与客户承诺。