WEBVTT

1
00:00:03.500 --> 00:00:09.438
从具体原订单开始，区分价格例外、数量调整、地址变更、重复

2
00:00:09.438 --> 00:00:13.925
下单和整单取消，核客户说明与实际交付。

3
00:00:14.250 --> 00:00:20.425
频繁变化本身不是最终结论，要知道每次是否有真实需求及后续

4
00:00:20.425 --> 00:00:21.188
影响。

5
00:00:22.200 --> 00:00:27.088
管理员查本岗位客户范围、价格及单据操作权限，

6
00:00:27.200 --> 00:00:29.975
再查企业启用的确认审核节点。

7
00:00:30.300 --> 00:00:35.938
流程节点决定业务顺序，岗位权限决定谁能办，启用了审核不能

8
00:00:35.938 --> 00:00:38.650
代替合理的客户和价格权限。

9
00:00:39.700 --> 00:00:43.700
查看原单商品价格、数量、折扣和状态，

10
00:00:43.812 --> 00:00:47.462
结合核准记录及客户变更说明核对。

11
00:00:47.788 --> 00:00:53.088
批准的合理促销或协商与未经确认改价分别判断，不把当前

12
00:00:53.088 --> 00:00:56.300
销售价当然视为所有客户原单应价。

13
00:00:57.333 --> 00:01:02.821
查看同一原单的操作记录，核谁在什么时间办理何种变更，再

14
00:01:02.821 --> 00:01:06.746
对照确认、审核、出库和资金记录。

15
00:01:07.071 --> 00:01:09.821
账号归属与实际处理人一致，

16
00:01:09.933 --> 00:01:13.833
时间先后能帮助判断是否先交货后取消。

17
00:01:14.867 --> 00:01:20.892
仓库核已出、已发及退回，财务核有效收款、退款、余额和待

18
00:01:20.892 --> 00:01:21.442
收，

19
00:01:21.554 --> 00:01:24.179
配送确认是否已交承运人。

20
00:01:24.504 --> 00:01:30.142
作废原单不自动收回真实货物，也不证明实际款项已返客户。

21
00:01:31.200 --> 00:01:35.850
老板按查明原因安排权限、审批和岗位交接改进，

22
00:01:35.988 --> 00:01:38.650
明确哪些例外必须由谁确认。

23
00:01:38.975 --> 00:01:44.975
销售记录客户用途，客服传达有效变更，仓管按新有效清单，

24
00:01:45.025 --> 00:01:47.175
财务按实际交易核账。