WEBVTT

1
00:00:03.500 --> 00:00:09.912
按供应商查看未到、在途和超期采购，核商品、数量、原交期、

2
00:00:09.912 --> 00:00:12.188
已到数量和最新承诺。

3
00:00:12.512 --> 00:00:17.062
先排除已取消、仓库未收货和内部未审核单，

4
00:00:17.188 --> 00:00:20.212
避免把流程问题算成供方延期。

5
00:00:21.267 --> 00:00:27.442
用当前库存、可用量、在途和客户待发数量判断缺口，区分可以

6
00:00:27.442 --> 00:00:29.992
内部消化与必然影响交付。

7
00:00:30.317 --> 00:00:36.267
只看采购欠到数量会夸大风险，必须同时看库存和已占用量。

8
00:00:37.300 --> 00:00:43.575
按商品和交期核对待发客户、欠货数量、优先级及合同承诺，

9
00:00:43.688 --> 00:00:45.988
标记不能按时完成的订单。

10
00:00:46.312 --> 00:00:51.712
不要只优先金额大的客户，还要考虑已收款、活动日期和停产

11
00:00:51.712 --> 00:00:52.450
风险。

12
00:00:53.500 --> 00:00:59.300
与供应商确认分批到货，同时比较备用供方、替代商品、跨仓

13
00:00:59.300 --> 00:01:02.362
调货或客户改单的成本与时间。

14
00:01:02.688 --> 00:01:05.150
系统不会自动替换供方；

15
00:01:05.262 --> 00:01:09.075
规格、价格和质量变化必须重新确认。

16
00:01:10.133 --> 00:01:15.958
采购端更新预计到货，销售端同步客户承诺和分批发货安排，

17
00:01:15.996 --> 00:01:18.871
直至到货、出库和差异关闭。

18
00:01:19.196 --> 00:01:24.758
每次承诺变化要保留时间与责任人，避免采购和销售各说一个

19
00:01:24.758 --> 00:01:25.521
日期。