WEBVTT

1
00:00:03.500 --> 00:00:09.462
核对供应商名称、开票资料、收款账户和合同主体，确认只是

2
00:00:09.462 --> 00:00:12.575
联系人换人还是供应商主体变更。

3
00:00:12.900 --> 00:00:18.775
主体改变不能仅覆盖联系人资料，应按新合作关系重新建档并

4
00:00:18.775 --> 00:00:19.862
处理旧账。

5
00:00:20.900 --> 00:00:26.938
列出未审核采购、未到货、采购退货、待收票、待付款、对账

6
00:00:26.938 --> 00:00:28.925
差异和售后问题。

7
00:00:29.238 --> 00:00:34.512
交接清单要落到原单据和金额，不能只写笼统的正在处理。

8
00:00:35.567 --> 00:00:41.104
维护新联系人、电话和通知方式，停用不再使用的账号，必要时

9
00:00:41.104 --> 00:00:43.942
重置密码并按职责配置权限。

10
00:00:44.267 --> 00:00:50.154
不要删除原供应商档案或改写历史经办人，避免旧单据失去追查

11
00:00:50.154 --> 00:00:50.879
依据。

12
00:00:51.900 --> 00:00:57.175
对重点订单逐笔确认数量、交期、票款和异常处理，

13
00:00:57.288 --> 00:01:00.850
记录双方认可的剩余责任与完成日期。

14
00:01:01.175 --> 00:01:05.900
口头交接容易遗漏，关键事项应保留可核对记录。

15
00:01:06.933 --> 00:01:12.996
让新联系人完成一次订单确认、发货反馈、对账或收票沟通，再

16
00:01:12.996 --> 00:01:16.483
复查通知是否到达和权限是否合适。

17
00:01:16.808 --> 00:01:20.008
验证通过后再结束旧联系人协作，

18
00:01:20.121 --> 00:01:22.746
未完事项继续按原单跟踪。