WEBVTT

1
00:00:03.500 --> 00:00:09.675
按品类专业性、区域客户服务、采购资源、仓配条件和售后能力

2
00:00:09.675 --> 00:00:13.925
整理现有业务，不先预设要成立多少家公司。

3
00:00:14.250 --> 00:00:17.900
同一供应商可以服务多个真实区域公司，

4
00:00:18.025 --> 00:00:23.088
边界应体现在各区域实际接单、履约和承担风险。

5
00:00:24.100 --> 00:00:30.312
逐单元确认负责人、员工、客户、供应商、仓库或履约资源、

6
00:00:30.312 --> 00:00:32.900
银行资金和持续经营目标。

7
00:00:33.225 --> 00:00:38.938
只有名称、账户或开票额度而没有实际业务能力的单元，不适合

8
00:00:38.938 --> 00:00:41.075
包装成独立经营主体。

9
00:00:42.100 --> 00:00:47.925
若只是看部门利润，可先用客户归属、员工权限、仓库和报表做

10
00:00:47.925 --> 00:00:53.900
内部核算；只有合同、货权和风险确实不同，才考虑独立主体。

11
00:00:54.225 --> 00:00:59.812
系统中的部门、集团企业和联营商家分别服务不同关系，不能

12
00:00:59.812 --> 00:01:00.888
互相替代。

13
00:01:01.900 --> 00:01:08.112
为拟独立单元列出商品范围、客户范围、采购主体、收货仓库、

14
00:01:08.125 --> 00:01:10.962
销售订单、退货和结算资料。

15
00:01:11.288 --> 00:01:16.988
每一笔交易都要从客户订单追到采购、库存、回款和票据，

16
00:01:17.100 --> 00:01:20.038
避免集团汇总掩盖单公司问题。

17
00:01:21.067 --> 00:01:26.967
试运行后比较采购效率、履约及时率、毛利、现金占用、客户

18
00:01:26.967 --> 00:01:29.254
投诉和新增管理成本。

19
00:01:29.579 --> 00:01:35.217
边界不能改善经营或无法独立核账时，应保留原主体或缩小

20
00:01:35.217 --> 00:01:37.479
试点，而不是继续拆分。