WEBVTT

1
00:00:03.500 --> 00:00:06.688
核心问题是“总部靠电话逐单催问，

2
00:00:06.800 --> 00:00:09.012
人员成本没有真正下降”。

3
00:00:09.338 --> 00:00:12.500
先让有效客户订单成为需求起点，

4
00:00:12.625 --> 00:00:19.038
并围绕采购需求推送到供应商工作台确认商品规格、数量、交期

5
00:00:19.038 --> 00:00:22.700
和供应来源，避免脱离订单口头采购。

6
00:00:23.733 --> 00:00:30.071
在PC管理端用手机供应商工作台、采购单、预计交期、发货、

7
00:00:30.133 --> 00:00:36.358
对账衔接销售与采购；汇总、拆分或生成采购时保留原销售订单

8
00:00:36.358 --> 00:00:37.083
关系，

9
00:00:37.221 --> 00:00:40.446
已有库存和在途数量必须先核对。

10
00:00:41.500 --> 00:00:45.925
供应商可通过手机工作台接收需要其处理的订单，

11
00:00:46.038 --> 00:00:51.788
反馈接单、预计交期、发货数量和异常；伙伴只看到服务客户所

12
00:00:51.788 --> 00:00:52.850
需的信息。

13
00:00:53.900 --> 00:00:59.412
用一张包含不同来源商品的真实订单验证差异和延期及时反馈

14
00:00:59.412 --> 00:01:05.700
采购与客服，检查现货、采购、直送和分批状态能否被采购、

15
00:01:05.700 --> 00:01:08.662
客服、伙伴和客户一致理解。

16
00:01:09.700 --> 00:01:14.988
收货、签收、退货和供应商对账继续沿原单据处理。

17
00:01:15.312 --> 00:01:21.538
复盘重复采购、缺货、延期和售后，调整采购触发条件与供应商

18
00:01:21.538 --> 00:01:22.338
选择。