WEBVTT

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00:00:03.500 --> 00:00:09.000
老板面对“等AI成熟会不会更便宜、更自动”时，先把旧方式

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00:00:09.000 --> 00:00:14.638
的隐性成本算清：依赖谁协调、增加一个客户需要增加多少人和

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00:00:14.638 --> 00:00:18.700
库存、销售增长后应收与现金怎样变化。

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00:00:19.025 --> 00:00:24.638
AI正在改变经营工具，批发配送企业现在应先建立哪些业务

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00:00:24.638 --> 00:00:29.962
数据和协同基础的判断依据应来自连续业务结果，而不是一次

6
00:00:29.962 --> 00:00:31.938
演示或一句承诺。

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00:00:32.967 --> 00:00:38.617
系统承接的重点是区分AI应用方向与现在可用能力，先建立

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00:00:38.617 --> 00:00:44.104
商品客户标识、完整订单、库存、收付款和权限依据。

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00:00:44.429 --> 00:00:51.279
商品、客户、价格、订单、采购、库存、交付、收款和售后使用

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00:00:51.279 --> 00:00:56.904
统一编号与状态，经验仍由业务人员提供，但关键条件、处理

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00:00:56.904 --> 00:01:01.242
过程和结果要让团队能够查看、接手与复盘。

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00:01:02.267 --> 00:01:05.454
客户在手机商城自主查货和下单，

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00:01:05.567 --> 00:01:11.192
业务员仍可代客处理特殊订单，并把时间转向客户开发、货盘

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00:01:11.192 --> 00:01:13.842
建议、回款和异常服务。

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00:01:14.167 --> 00:01:20.367
管理者在PC管理端查看订单、库存、应收和经营报表，手机

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00:01:20.367 --> 00:01:23.492
管理端承接外出时的审批与跟进。

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00:01:24.533 --> 00:01:29.871
上线先选择一个行业场景、一个团队和一组客户，保留必要的

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00:01:29.871 --> 00:01:35.921
传统入口，连续验证商品可见、成交价格、订单履约、收付款和

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00:01:35.921 --> 00:01:36.696
售后。

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00:01:37.008 --> 00:01:42.771
把遇到的例外沉淀成规则，再扩大到更多门店、项目或区域。

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00:01:43.833 --> 00:01:49.308
决定是否继续投入时，看人均服务客户数、客户自主下单率、

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00:01:49.308 --> 00:01:54.721
复购、缺货、库存周转、毛利、应收和现金变化。

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00:01:55.046 --> 00:02:01.021
系统提供业务事实和协同基础，不代替合同、资质、专业判断，

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00:02:01.021 --> 00:02:05.233
也不保证单靠上线就减少人员或增加利润。