WEBVTT

1
00:00:03.500 --> 00:00:09.138
产地农产品先接预售再组织采购，怎样按实际交付重量结清

2
00:00:09.138 --> 00:00:13.088
货款，首先要解决的是“收购前不知道销路，

3
00:00:13.225 --> 00:00:16.312
按估重收钱后又解释不清差额”。

4
00:00:16.625 --> 00:00:22.762
先列出参与客户、供应主体、商品范围、库存承担、配送方式

5
00:00:22.762 --> 00:00:28.538
和结算对象，再确定哪些订单共用货盘、哪些账款必须分开。

6
00:00:28.862 --> 00:00:34.738
系统中的客户、供应商、仓库和单据归属要对应真实交易关系，

7
00:00:34.738 --> 00:00:37.388
不能只按方便记账临时合并。

8
00:00:38.433 --> 00:00:44.796
在PC管理端先完成客户、商品规格、单位、价格、供应商和

9
00:00:44.796 --> 00:00:50.746
仓库资料；相关操作可结合商品预售指南：活动准备、客户订购

10
00:00:50.746 --> 00:00:56.908
与订单处理、采购补货指南：采购开单、审核与收货入库、生鲜

11
00:00:56.908 --> 00:01:01.471
称重结算：实际重量、实收重量与金额差异。

12
00:01:01.796 --> 00:01:07.321
客户能看到的商品、成交单位和价格必须用代表账号验证。

13
00:01:07.646 --> 00:01:13.408
资料量大时先选少量商品试跑，确认规格换算、供应关系和

14
00:01:13.408 --> 00:01:15.458
客户价正确后再扩大。

15
00:01:16.467 --> 00:01:22.129
业务按“确认货品和预售条件、收集订单、采购备货、核实重

16
00:01:22.129 --> 00:01:24.442
交付、结清差额”推进。

17
00:01:24.767 --> 00:01:30.604
客户侧优先通过手机商城提交需求，员工也可在PC或手机

18
00:01:30.604 --> 00:01:36.717
管理端接续；总部再从销售订单或商品汇总判断使用现货、智能

19
00:01:36.717 --> 00:01:40.292
采购、新增采购单还是供应商直送。

20
00:01:40.604 --> 00:01:45.604
采购、入库、出库不能脱离原始客户需求单独记录。

21
00:01:46.667 --> 00:01:52.692
交付时以订单、出库或签收记录为准处理实际数量、拆零、

22
00:01:52.692 --> 00:01:55.654
称重、周转物、补送和退货。

23
00:01:55.979 --> 00:02:02.254
涉及押金、预收、欠款或供应商结算时，分别核对商品款与其他

24
00:02:02.254 --> 00:02:07.954
资金，避免把周转物、优惠或临时差异直接并入销售额。

25
00:02:08.279 --> 00:02:12.542
业务边界是：预售与称重组合须实机核验；

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00:02:12.679 --> 00:02:16.517
不得据标题承诺任意预售可直接改实重

27
00:02:17.533 --> 00:02:23.096
至少连续观察一个完整订货周期，核对结清差额，并比较缺货

28
00:02:23.096 --> 00:02:29.221
率、采购响应、库存周转、配送次数、毛利、应收和异常处理

29
00:02:29.221 --> 00:02:29.971
时间。

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00:02:30.296 --> 00:02:35.458
只有订单事实与资金结果都稳定，才把相同规则复制到更多

31
00:02:35.458 --> 00:02:41.983
客户、品类或区域；高频异常要回到资料、价格、库存或流程

32
00:02:41.983 --> 00:02:43.046
设置修正。