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00:00:03.500 --> 00:00:09.462
茶企同时经营散茶补货与企业礼盒，怎样让两类生意共用货品又

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00:00:09.462 --> 00:00:14.188
分清收益，首先要解决的是“散茶与包装礼盒混算，

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00:00:14.312 --> 00:00:16.775
旺季看不清哪种模式赚钱”。

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00:00:17.100 --> 00:00:23.238
先列出参与客户、供应主体、商品范围、库存承担、配送方式

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00:00:23.238 --> 00:00:29.012
和结算对象，再确定哪些订单共用货盘、哪些账款必须分开。

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00:00:29.338 --> 00:00:35.212
系统中的客户、供应商、仓库和单据归属要对应真实交易关系，

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00:00:35.212 --> 00:00:37.862
不能只按方便记账临时合并。

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00:00:38.900 --> 00:00:45.262
在PC管理端先完成客户、商品规格、单位、价格、供应商和

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00:00:45.262 --> 00:00:51.262
仓库资料；相关操作可结合商品多单位销售：瓶箱换算与价格

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00:00:51.262 --> 00:00:57.612
数量核对、商品套餐设置：组成、数量、价格与客户订购、销售

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00:00:57.612 --> 00:01:02.350
报价单制作：商品选取、报价录入与清单导入。

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00:01:02.675 --> 00:01:08.200
客户能看到的商品、成交单位和价格必须用代表账号验证。

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00:01:08.525 --> 00:01:14.288
资料量大时先选少量商品试跑，确认规格换算、供应关系和

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00:01:14.288 --> 00:01:16.338
客户价正确后再扩大。

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00:01:17.367 --> 00:01:22.892
业务按“准备散茶及包装、确认组合、按客户报价、交付、

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00:01:22.892 --> 00:01:25.342
核货品和包装成本”推进。

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00:01:25.667 --> 00:01:31.504
客户侧优先通过手机商城提交需求，员工也可在PC或手机

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00:01:31.504 --> 00:01:37.617
管理端接续；总部再从销售订单或商品汇总判断使用现货、智能

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00:01:37.617 --> 00:01:41.192
采购、新增采购单还是供应商直送。

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00:01:41.504 --> 00:01:46.504
采购、入库、出库不能脱离原始客户需求单独记录。

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00:01:47.567 --> 00:01:53.592
交付时以订单、出库或签收记录为准处理实际数量、拆零、

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00:01:53.592 --> 00:01:56.554
称重、周转物、补送和退货。

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00:01:56.879 --> 00:02:03.154
涉及押金、预收、欠款或供应商结算时，分别核对商品款与其他

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00:02:03.154 --> 00:02:08.854
资金，避免把周转物、优惠或临时差异直接并入销售额。

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00:02:09.179 --> 00:02:15.279
业务边界是：不包含自动茶叶分装生产、等级鉴定或配方成本

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00:02:16.333 --> 00:02:21.958
至少连续观察一个完整订货周期，核对核货品和包装成本，并

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00:02:21.958 --> 00:02:28.121
比较缺货率、采购响应、库存周转、配送次数、毛利、应收和

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00:02:28.121 --> 00:02:29.583
异常处理时间。

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00:02:29.908 --> 00:02:35.071
只有订单事实与资金结果都稳定，才把相同规则复制到更多

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00:02:35.071 --> 00:02:41.596
客户、品类或区域；高频异常要回到资料、价格、库存或流程

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00:02:41.596 --> 00:02:42.658
设置修正。