WEBVTT

1
00:00:03.500 --> 00:00:09.425
集团各地团队负责接单、总部统一供货，怎样让属地服务与集中

2
00:00:09.425 --> 00:00:14.862
库存配合经营，首先要解决的是“每个区域都建仓成本高，仅

3
00:00:14.862 --> 00:00:17.662
总部销售又难服务当地客户”。

4
00:00:17.988 --> 00:00:24.125
先列出参与客户、供应主体、商品范围、库存承担、配送方式

5
00:00:24.125 --> 00:00:29.900
和结算对象，再确定哪些订单共用货盘、哪些账款必须分开。

6
00:00:30.225 --> 00:00:36.100
系统中的客户、供应商、仓库和单据归属要对应真实交易关系，

7
00:00:36.100 --> 00:00:38.750
不能只按方便记账临时合并。

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00:00:39.767 --> 00:00:46.129
在PC管理端先完成客户、商品规格、单位、价格、供应商和

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00:00:46.129 --> 00:00:52.204
仓库资料；相关操作可结合集团转单准备：客户、商品和组织

10
00:00:52.204 --> 00:00:58.329
映射检查、集团一键转单：商品条件、新单号与付款履约、集团

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00:00:58.329 --> 00:01:02.217
商品授权：共享商品与门店可售范围。

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00:01:02.542 --> 00:01:08.067
客户能看到的商品、成交单位和价格必须用代表账号验证。

13
00:01:08.392 --> 00:01:14.154
资料量大时先选少量商品试跑，确认规格换算、供应关系和

14
00:01:14.154 --> 00:01:16.204
客户价正确后再扩大。

15
00:01:17.233 --> 00:01:22.821
业务按“建立映射、属地接单、集团转单、总部供货、核双方

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00:01:22.821 --> 00:01:23.821
记录”推进。

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00:01:24.146 --> 00:01:29.983
客户侧优先通过手机商城提交需求，员工也可在PC或手机

18
00:01:29.983 --> 00:01:36.096
管理端接续；总部再从销售订单或商品汇总判断使用现货、智能

19
00:01:36.096 --> 00:01:39.671
采购、新增采购单还是供应商直送。

20
00:01:39.983 --> 00:01:44.983
采购、入库、出库不能脱离原始客户需求单独记录。

21
00:01:46.033 --> 00:01:52.058
交付时以订单、出库或签收记录为准处理实际数量、拆零、

22
00:01:52.058 --> 00:01:55.021
称重、周转物、补送和退货。

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00:01:55.346 --> 00:02:01.621
涉及押金、预收、欠款或供应商结算时，分别核对商品款与其他

24
00:02:01.621 --> 00:02:07.321
资金，避免把周转物、优惠或临时差异直接并入销售额。

25
00:02:07.646 --> 00:02:13.671
业务边界是：不等同同企业仓间调拨；双方合同与内部结算政策

26
00:02:13.671 --> 00:02:14.608
需确认

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00:02:15.633 --> 00:02:21.333
至少连续观察一个完整订货周期，核对核双方记录，并比较缺货

28
00:02:21.333 --> 00:02:27.483
率、采购响应、库存周转、配送次数、毛利、应收和异常处理

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00:02:27.483 --> 00:02:28.233
时间。

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00:02:28.558 --> 00:02:33.721
只有订单事实与资金结果都稳定，才把相同规则复制到更多

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00:02:33.721 --> 00:02:40.246
客户、品类或区域；高频异常要回到资料、价格、库存或流程

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00:02:40.246 --> 00:02:41.308
设置修正。