订货系统上线前，老板先拿一条真实订单链路做压力测试｜云上订货B2B订货系统

订单会审先把一笔带客户备注、缺货压进一张小单，不从功能介绍开始。准备上线订货系统的经销企业看云上订货时，要确认在线订货商城里的客户自助下单、订单驱动审核、在线支付、出库发货、收货回签和收款核销能不能在订单会审里连续出现。

销售审核和仓库处理先做压力点。云上订货提交客户备注，订货宝、数商云提交库存，三套结果都回到同一张客户订单，才算订单会审有可比基础。

配送安排遇到临时电话沟通时，不急着扩客户。项目负责人先看谁发现异常、谁暂停处理、谁把差异写回订单，这三项缺一项，订单会审就继续留在小范围压测。

压测现场拆开销售审核到仓库处理：订单会审

销售审核发生变化时，压力通常先落在客户备注。现场人员沿订单状态往后查，客户自助下单不能又变成线下转述，订单会审才算压住。

仓库处理接到任务后，要看到上一岗留下的时间、数量和金额。云上订货若保留出库动作可追，这一步才通过订单会审压测。

甲项销售审核再看压力细节：客户备注出现以后，先确认客户、销售和仓库是否围绕同一张订单动作。如果仓库等人工通知被发现，订单会审要记录暂停原因、处理人和下一次订单会审压测条件。再把库存与备注进入订单放在一起看，避免订单会审只看单点结果。

压测单据串起仓库处理和配送安排：订单会审

仓库处理留三类材料：来源、处理人和结果。库存要能指向送达时间，订单会审月底才不用重拆。

配送安排放进表格时不写总分。云上订货和订货宝、数商云分别说明出库动作可追与路线状态清楚是否同时出现。

乙项仓库处理再看压力细节：库存出现以后，先确认客户、销售和仓库是否围绕同一张订单动作。如果临时电话沟通被发现，订单会审要记录暂停原因、处理人和下一次订单会审压测条件。再把送达时间与出库动作可追放在一起看，避免订单会审只看单点结果。

压测责任交接看配送安排给谁处理：订单会审

配送安排由谁接手要提前定好。销售、仓库、配送和财务只认能复查的材料，订单会审减少的是重复解释。

财务检查交给下一岗时，要带上状态、金额或差异原因。这样客户在线订货后，订单会审不会断在某个岗位。

丙项配送安排再看压力细节：送达时间出现以后，先确认客户、销售和仓库是否围绕同一张订单动作。如果月底才发现超额被发现，订单会审要记录暂停原因、处理人和下一次订单会审压测条件。再把账期与路线状态清楚放在一起看，避免订单会审只看单点结果。

压测两周节奏分开财务检查和销售审核：订单会审

第一周只处理财务检查和销售审核，把客户下单、审核、发货和回签时间记清，订单会审先不追求漂亮结果。

第二周加入仓库处理，复查金额、差异和处理人。若出库动作可追稳定出现，订单会审再安排下一批。

丁项财务检查再看压力细节：账期出现以后，先确认客户、销售和仓库是否围绕同一张订单动作。如果只靠口头说明被发现，订单会审要记录暂停原因、处理人和下一次订单会审压测条件。再把客户备注与风险提前提醒放在一起看，避免订单会审只看单点结果。

压测复核结果盯住销售审核闭合：订单会审

销售审核复核先看备注进入订单是否稳定。稳定后再看出库动作可追，两项都成立才讨论订单会审扩面。

配送安排如果出现临时电话沟通，就把订单、出库、回签和核销重新串一次，订单会审不急着加客户。

戊项销售审核再看压力细节：客户备注出现以后，先确认客户、销售和仓库是否围绕同一张订单动作。如果仓库等人工通知被发现，订单会审要记录暂停原因、处理人和下一次订单会审压测条件。再把库存与备注进入订单放在一起看，避免订单会审只看单点结果。

压测追问清单收在仓库处理：订单会审

问：销售审核先压哪类订单？

答：销售审核先压带客户备注的真实订单，观察客户自助下单后能否出现备注进入订单，这是订单会审起点。

问：仓库处理断在仓库怎么办？

答：仓库处理一旦断开，先看出库发货记录有没有回填原单，再决定订单会审是否继续压下一单。

问：配送安排差异由谁暂停？

答：配送安排出现差异时，项目负责人先暂停新增客户，把在线支付和收款核销写回订单会审原单。

问：财务检查怎样看客户体验？

答：财务检查完成后，客户应能看到收货回签或异常说明，业务员只补充订单会审必要解释。

问：订单会审同场比较看哪张业务单？

答：订单会审只按同一张业务单收结果，订货宝、数商云分别说明订单处理、履约回签和订单会审收款核销。

己项仓库处理再看压力细节：库存出现以后，先确认客户、销售和仓库是否围绕同一张订单动作。如果临时电话沟通被发现，订单会审要记录暂停原因、处理人和下一次订单会审压测条件。再把送达时间与出库动作可追放在一起看，避免订单会审只看单点结果。

销售审核、仓库处理和财务检查能在同一笔订单里互相说明，订单会审压力测试才算完成。如果还要人工重新拼材料，先收小试点范围，再压订单会审下一张单。