今年的疫情使原本数字化市场的脚步加快，对企业来说是机会更是挑战，竞争市场加大导致愈发困难的线上渠道流量在这段时间里显得格外重要，使原本的在线化供应链系统实现更加困难，渠道固态化的企业一大部分将面临市场的“寒冬”。
打通渠道的上下游数据有一个完整的供应链系统，在前端上客户需要通过移动app、小程序进入消费，客户下订单后还需要监控库存、采购、配送，这个时候数字化就体现出了它的优势，可以最快速的了解线下的订单流程动态把握整合资源和发力点，把一整个订单流程结构化，把线上线下的资源相连通，有一个从整体结构头部管理整个销售订单流程的系统格外重要，快速处理供应商和下游客户之间的协同服务，可以使企业销量明显提升。
线上线下渠道的投入该如何去平衡，对一些很难开发新渠道的企业来说建设同步化的供应链系统保持现有的新老客户活跃，利用老客户再营销实际效果会更加明显。
企业发展是一个长期的过程老客户的累计是一个企业的生命力源泉，赛道上剩者为王的道理在这次疫情下显得格外突出，在日益突出的行业竞争愈发激烈，资源开放化与数据化的大环境下，根据已有的客户资源创造拥有一个隐私专属的流量空间和客户群是决胜的关键，用现有的客户做媒介介绍新客户，客户的本身就是最了解客户需求的人群，当雪球越大时每一次的粘合都可以带动成倍的客户进来。
云上订货推出客户返利功能，多级分销裂变客户保持现有客户活跃的同时挖掘新用户加入快速提升订单销量 
·功能介绍
支持3*3分销返利，可多层级发展合伙人，裂变拓展，自动返佣
（什么是3*3：3 * N 个级别的返利比例，即最多可支持三级返利，每个级别的返利也可以设置不同的比例，但三个级别的最高返利金额比例之和不能大于1；同时也支持按指定客户设置不同的返利比例）
客户端-销售中心
·客户端销售中心分推广商品、海报推广、邀请好友
1.可直观查看到累计收益查看累计的收益情况，近七天的收益及近七天的新增客户数
其中还包括累计客户数查看累计客户总数及明细，累计订单查看分销订单及明细
·真实返利一比一低门槛提现
1.进入销售中心后可以看到可提现金额直接提现到银行卡或余额
按要求提示直接提现金额可直接提现到银行卡或者储存到可用余额当中
·商品返利样式多样按需求定义返利类型
一、客户端-推广商品 直接查看现有商品预估返利赚的实际返利金额
双返利类型
1.按订单金额返利
默认下级客户登记订货价*客户返利比例
2. 按订单毛利
（默认下级客户等级订货价-商品成本）*客户返利比例
·快捷推广方式扫码注册就可绑定上下游关系
一、客户端邀请好友 扫码邀请客户注册后直接默认为下游客户关系下订单实时返利
·管理端 简洁分销管理一览全部分销设置
分销设置可设置返利模式、返利计算方式、上下游绑定方式、退货返利设置、返利结算时间设置等
一、业务模式设置 多级分销
①如果选择一级分销，我们在分销管理和手机端的分销中心查看下级会员和分销商时将显示的是一级下级分销商，其他都不显示，选择二级分销，显示的将是一级下级、二级下级的分销商，其他不显示，以此类推。
②订单返利比例以客户下单时刻的返利比例为准，修改返利比例不影响已下单的返利比例。
③订单完成后系统自动按设置的返利比例返利到分销商的返利账户，返利账户余额可用于下单或者申请提现。
二、返利计算方式 按需求灵活应用快捷切换，便捷管理
1、按订单毛利返利 ；
比如订单100元，商品成本价50，那佣金就是（100-50）*10%=5元（其中商品税费，配送运费及订单附加费不计算返利）
2、按订单金额返利 ；
比如订单100元，佣金比例10%，那佣金就是100*10%=10元（其中商品税费，配送运费及订单附加费不计算返利）
三、多种方式绑定上下游关系
1、客户注册时绑定； 系统默认的绑定方式，注册客户账号时是谁推荐的就是谁的下级
2、客户首次下单时绑定 ；客户第一次下单时是谁推荐的就是谁的下级
四、订单退货也有返利按实际情况而定
1、按退货金额比例折扣返利金额；
比如客户订单金额1000元，退货金额500元，则返利金额扣除50%。其中商品税费、配送运费及订单附加费不计算返利
2、 订单有退货不进行返利 ；
客户订单存在退货的情况则不进行返利
·自行设置各级客户返利比例分级管理客户群，管理更方便
1、返利比例可单独多级设置，指定各级各类的客户制定返利标准，让管理返利客户明细化
2、不同等级客户可以自定义选择是否启用返利功能
·分销概况管理模块实时监控订单
1、管理端还有分销概况模板，实时监控分销订单详情及成交金额让管理更方便，数据一目了然
监控到每一个流程的分销模块是一个整体供应链路体系的优化，在这个学习的过程中我们的初衷是留住现有的客户，贯彻剩者为王的思路，实际上带动新用户也是为了让老用户有新的动力加强客户与产品的粘性，逐渐组成一种客户和产品形成联盟的趋势。
通过供应链的数字化服务好老客户的同时及时给出返利的优惠鼓励老用户带动新用户，客户群是一个企业保持行业竞争力的关键，建立起供应链的数字化管理，管理好现有老客户和新用户的利益关系，在降低了运营成本的同时也可以为整个企业今后的发展决策提供更为优化的数据依据，深入了解行业的定向在哪才有机会做出精准有效的战略决策，供应链条数字化建立让其更加明显，老用户的裂变分销不仅使原本的客户群更加稳固同时带动了一批新用户的加入，在原基础上一加一的增长在一场局中活下来后还能再次扩大自己的影响力，这就是现在化企业不断强大的根基。
