如果在百度上搜“企业转型”或许你会看到下面这段文案：
传统企业不转型是等死，转错了就是找死。
虽然有些耸人听闻，但这也验证了这个时代的商业焦虑——新的概念、新的技术、新的商业模式，信息不对称正在消减，变得越来越年轻的消费者越来越难讨好了。
转型这个话题太大，每个企业有各自的优劣势，企业所处的行业发展状况也各不相同，云上订货是系统工具，是互联网产品，我们无法决定企业的转型方向，但希望可以基于我们的产品，为企业提供一些内部优化调整和业务转变的契机。
我们就来聊聊工具这件事。
对于个人来说，用好工具可以提升个人的效率和工作效果，比如Excel可以同时处理上千上万条数据，比如微信、QQ等通讯工具。还有邮件APP可以随时处理信息，云端文档可以让办公室与家中文档保持同步，随时编辑。
而对于一个企业来说，一个好系统工具可以提升一群人的工作效率，从长远看来更是缩减企业成本。
比如产品开发部门，是按照产品需求以项目制进行，需要用在线工具同步原型、项目管理工具，一人一个账号远程同步，提升内外部沟通协作的效率。
而运营部门则会用到更多实用小工具，云端协作文档可以完成多人同时编辑，数据收集和数据分析工具则可以直观地展示产品运营状况，还有很多在线小工具可以推动运营想法快速落地、快速试错。
互联网公司常用效率工具
云上订货定位为“渠道订货系统”，但其实是兼顾有“业务协作+云端同步+数据分析”的功能。品牌商搭建自己的订货系统后可根据自己的需求定义业务协作流程，让企业可以围绕客户和渠道订单提高内外部业务协作的效率。
我们并不能决定企业的转型方向，但我们可以为企业转型提供便利，让渠道转型这件事变得更加便利。
解决公司内的业务沟通和业务协作问题，也就是消减企业内部信息的不对称性，让不同部门的员工能高效完成自己的工作。
庞大的企业机器需要精细的分工，一个订单从创建到完成的所有环节，需要3~4个部门之间的合作才能完成，要打好几通电话，或者发送好几次表格才能完成。
试想一个企业如果还在用一个个孤立的电子文档记录业务信息，不同的人编辑好后再通过微信QQ进行远程传送，不仅效率低，还很容易出现错误。
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在云上订货系统中，针对同一个订单不同部门的人都可以实时查看订单状态，并进行不同权限级别的操作：
销售业务员可以创建订单、跟进订单
订单审核员可以查看订单、审核订单
仓库管理员收到发货指令直接打包发货
财务人员收到款项后可以核对收款
……
我们并没有改变企业的业务流程，只是将原先的操作放入系统，让流程、操作、状态、分工都可视化，并优化了整个流程，将原先繁杂的沟通去掉，最大程度避免人为错误。
很多客户误会云上订货是一个ERP，或者认为有了ERP就可以不用订货系统了。但其实很多ERP只适合在公司内部使用，完成内部信息同步。而且ERP非常繁琐，使用起来学习成本非常高。
更重要的是ERP无法向外连接到客户那一端，也就是进销售行业务处理。
企业与客户、与渠道之间的沟通，可以更快、更简单、更有效率
如何将最新的产品信息、促销政策（用最快、最准确、最简便的方法）传达给每一个客户？
大部分企业可能采用电话、微信QQ、邮件通知，或者让业务员线下拜访，但容易传达不到位（可能因为人为疏漏，或形式不够直观）。
而且传统的沟通方式无法在一次沟通中承载太多信息（包括产品信息、库存信息、订单信息、物流信息……），况且每个客户想要了解的信息也有所不同。
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但以上这些问题都可以通过系统工具的方式进行解决：
客户在系统商城可以非常直观地查看到自己所需要的产品信息，还可以自己下单，那么企业不就可以节省很多操作成本。
客户下单后直接到达后台，订单数据汇入系统的信息流当中，以一个个订单去驱动业务部门（开单）、仓库部门（发货）、财务部门（收款）的日常运转，将企业的内外部进行全面打通。
而且在这个过程中，客户有任何需求（比如发货要求、包装要求等），都可以在订单中进行备注留言，工作人员就可以实时查看。
将订单数据、商品数据沉淀下来，就可以进行分析了。
过去订单数据都必须通过一张张纸质单据进行定期汇总，分析的维度比较少，分析粒度太粗，也不够实时，所以很多关键信息就流失了（比如客户下单时间精确时间，配送区域等）。
对于系统来说，每一个字段都是可以进行数据挖掘，通过对比参照的组合后通过不同的图表展示出来，以供企业查看和决策：
哪个客户订货量最高是优质客户？
哪个商品销量最好，客单价最好？这代表着市场的最直观反馈
哪个业务员的业绩最好，谁该奖励谁该激励？
……
过去这样的系统需要几十上百万的定制开发费用，受益于技术的发展，我们将大部分企业的共同流程、共同需求标准化以后，就可以极大地降低成本，服务于更多有转型需求的企业。
云上订货希望能够以最低的成本帮企业提升内外部的效率，让企业能够节省下更多的时间和人力，去践行企业转型的各种想法，并且在这个过程中，能为企业带去更多互联网的工具、思维和观点，与企业客户共同成长。
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