2020年受疫情影响，各行业均受到不同程度的影响。涵盖了批发零售、酒店、旅游、餐饮、商业也都受到了不小的冲击。春节期间由于人流量限流，库存基本没动，这令广大经销商头疼不已。对于当前，经销商该认清一下几点。

对于快消品行业的经销商而言，受疫情影响可谓巨大。由于国家针对疫情出台的政策限制，各地封路，极大的限制了人口的流动。疫情期间，地区相对严重的地区，商场门店大片关门，迫于现实这些地区的经销商们确实没办法。而疫情相对较轻的地区的经销商们建议在保障自身安全的情况下，通过举办促销活动来进行分销减少库存。

对于短保产品的经销商们来说，也非常严重。由于保质期短，而疫情又不知何时才能过去，因此建议此类经销商除了进行一些促销的同时，还可联合医用防护类产品经销商进行合作。不过经销商们不要着急，相信在疫情结束后，一定会有一波销售高峰。

在这场疫情中，对于单品类经销商而言，可谓打击巨大。特别是不是刚需类产品，如：烟酒类、茶饮类。由于不是人们日常生活中的必需品，其销售量可谓惨淡。虽说可能有品牌的加持，但就当下情况而言，如若不加以转变思维，经销商们将面临巨大的危机。所以在此建议，拓宽产品品类，瞄准日销品或是休闲食品。把鸡蛋放在不同的篮子里，才不至于全军覆没。

在此次疫情期间，我们可以看到一个现象，那就是线上业务剧增。因为疫情影响催生出了“无接触配送”的业务。通过此次疫情危机，对于传统的经销商来说，不乏是一次全新转型的机会。转型线上平台，跟上互联网时代的潮流。利用互联网思维，发掘线上平台的优势，线上线下相结合，从而拓展新的可能。

相信经过此次疫情，人们对于野生动物以及人们自身的身体健康会更为重视。低糖类、天然无添加剂类、具有保健性的产品会受到人们的欢迎。而在几年前此类产品就开始被人们纳入日常选购范围内。相信通过这次之后，选购健康类产品将成为潮流趋势，而此类健康产品也将成为新的热销产品，或将成为经销商们下一个瞄准的重点对象。

此次疫情持续时间较长，经销商们不妨好好的进行一次重新思考与审视。例如团队战略策略、客户服务、人员架构、业务能力各方面有何优势可以延续，有何不足需进行优化。在淡季整装蓄力，当面对疫情过后的销售高峰期，才能游刃有余，斩获绩效。