在2017年党的十九大中，党中央提出了“在中高端消费、创新引领、绿色低碳、共享经济、现代供应链、人力资本服务等领域培育新增长点、形成新动能”。这也是党中央首次提出现代化供应链概念，这也意味着“现代化供应链”的建设与发展正式上升到国家层面，成为国家的长远发展战略方针。
当前，我们国家的经济已从高速增长阶段逐渐转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的关键期。想要实现经济高速高质量发展，建设现代化经济体系，优化经济结构，就必须以现代化供应链为基础，利用供应链优势特征助推产业供给侧结构改革、整合资源进一步实现资源最优化配置，提升经济质量和运作效率，触发新的增长点，以推动经济发展质量的革新，产业整体效率的革新。
现代化供应链是相对于传统供应链的相对概念，是指以客户需求为主导、以数据为核心，运用现代化信息技术将产业链上的各节点企业高效串联，而现代信息技术的快速应用，使得供应链的发展与互联网深度融合。数字化、网络化、智能化成为现代化供应链所具备的特点，以数据支撑，网络共享、智能协同的供应链发展使得供应链协同效率大幅提高、供应链成本显著降低。据资料显示， 有效的数字化供应链整体能够推动企业收入增长10%，采购成本下降20%，供应链成本降低50%。
随着大数据、物联网、云计算、人工智能、区块链等现代信息技术在供应链中应用程度的不断深入，现代供应链的组织形式从原有以公司主导逐步向平台型组织主导延伸，平台化逐步成为现代供应链发展的重要特征。以平台型企业为核心的跨行业、跨区域、产业供应链平台，通过协同不同区域、不同产业、不同企业实现资源整合、优势互补， 构建紧密型供应链网络， 实现一体化供应链运作，辐射带动越来越多上下游企业向规模化、集群化、专业化方向发展。同时，上下游相关企业在供应链平台的整合下形成跨界融合、平台共享、共荣共生的供应链生态，从而进一步推进供给侧改革。
现代共赢链对供给侧结构性改革的作用
助推供给侧改革是党中央在深刻把控全球经济的新兴格局下，结合中国内部经济发展的实际情况及发展趋势而做出的重大战略部署。其目的旨在解决经济发展供需失衡、化解产能过剩、降低企业成本、防范金融风险等核心问题，促使国内经济能够高质量发展。现代化供应链作为供给侧的媒介，以市场化方式推进供给侧改革，运用现代化先进手段替代过去高成本低效率的运营模式，促使降低成本、优化供给架构，提升供给质量，进阶供给效率，助推经济优质发展。
对于供给侧改革的目的细化来看
化解产能过剩：即针对今天我国仍旧存在产能过剩的问题，进行优胜劣汰。其主要原因是受改革开放以来“保增长，促就业”的中国特色扩张性货币政策、行业垄断及资本管制影响。
降低成本：通过减税降息的方式提高企业利润，让企业有足够的资金进行产业升级，优化产业结构，使得企业由“量”向“质”转变。
防范金融风险：即积极引导资本市场的结构完善，减轻游资过度进出影响正常市场，加大金融机构改革，维持金融市场的正常秩序，使其达到“可持续”发展。
借助互联网、云计算、5G技术、大数据等先进的信息技术，促使企业之间实现战略协同的同时准确的做出市场反应和有效决策。在适度扩大需求的同时，去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板，从生产领域加强优质供给，减少无效供给，扩大有效供给，提高供给结构适应性和灵活性，提高全要素生产率，使供给体系更好适应需求结构变化。对于优秀企业，进一步寻求细节，引领行业标准；对于质量一般的企业通过供给侧的改革，优化内外部环节，为企业赋能，实现可持续发展；对于低劣企业进行筛选淘汰，消除虚假泡沫，提升整体门槛，优化整体质量。
国际著名连锁零售品牌ZARA就是通过高效的供应链体系，随时掌握全球每个门店的销售情况和库存变化， 并针对市场消费潮流实时变化快速响应，才使得ZARA能够实现在一周内完成新款服装从策划设计到生产出厂到市场的全过程。可见，一个优秀的企业除了学习先进的运营模式以外，时刻保持对消费市场的高度敏感和及时反映，相当于握住了生存发展的命脉关键。
现代化消费者的消费现状
回望过去十年，中国消费市场已发生翻天覆地的变化。如今已有一半的中国家庭跻身较富裕家庭行列，可支配年收入达到14万至30万元人民币。而在消费端，随着消费者对待互联网网络的接受程度越来越高，据AC尼尔森分析报告显示，我国消费者购买需求已呈现出个性化，社交化、口碑化、娱乐化、多渠道化、移动化、碎片化的趋势特征。而对购买方式和消费过程则呈现出，简单化、透明化、快速化的趋势特征。对待所购买的商品则更加注重商品质量、服务体验、性价比，并且要求还在不断提升当中。改变了原有生产端向销售端层层推进式的产业链结构，而以消费者需求为中心的商业关系，以消费者需求为导向的供应链使得生产方式向精细化、柔性化和规模化定制方向转变。
从消费场景切割来看，主要可分为两大消费场景，线下和线上。线下场景一般就是指到店，通过进入实体商店进行体验、购买等需求消费。第二种则是线上场景，一般泛指一切通过互联网网络的形式进行到家服务。特别是近几年随着各类各渠道带货形式多样化，消费者的消费方式也呈现出更为多样化、自由化的体验选择。例如近几年飞速爆红的直播消费，此外还有社群团购、社区团购、短视频消费等。而随着2020年新冠病毒疫情的突然爆发，更是进一步加速催化了线上化商业模式从孵化到聚成的速度。
目前来看，线上线下融合主要还是以阿里、京东等传统电商为主导。实际上，线下传统企业主动向线上平台化转型并非易事，有些传统供应商企业连基本的数据采集的能力都非常有限，很难凭借自身力量整合线上资源，进行专业系统的数字化改革。据资料显示，真正转型成功的传统企业不超过3成，但是从商业模式来看，线上平台数字化或将成为未来整个产业的发展的趋势并且有望成为核心环节。所以传统的供应商企业应积极向线上资源整合、异业整合寻求数字化转型，以应对新时代的到来。
供应商如何去实现线上异业整合
供应商整合简单来说就是指充分利用现有供应资源，促进供应商在商业模式、产品质量、经营成本、服务和创新等方面的持续改进，协调发展供应商的管理措施。通过整合供应商，有利于企业降低采购和物流成本，促进企业技术进步，提升核心竞争力。而对于供应商而言，则是充分发挥各自所长，更好地将流量资源聚合，实现经济共生、生态共存、资源共享、合作共赢、可持续发展的良好局面。
面对当前互联网消费渠道多元化的今天，消费者的消费渠道选择也不再单一的集中在线下门店或是线上某一条路径渠道，这就意味着终端消费者呈现出分散化、自由化、碎片化的局势特点。这也是现在为什么供应商找客户难的重要原因之一。那如何对客户进行精准投射、资源聚合，流量开拓成为很多供应商最为棘手的问题。
对比现在，过去品牌厂商和代理商一旦拥有不错的客户资源，他们就只需依赖简单铺货的形式，轻易盘活整条供应链上的各节点参与者，并获得不错的利润。但如前文所说，如今随着终端消费者分散化和消费场景多样化的现象出现，想只靠单一的线下门店实现动销，盘活整条供应链其难度非常大。一旦门店没有销量，这就意味着无法持续给供应商发出订货、补货的需求行为，供应商没有订单、补货需求，也就意味着只能喝西北风。所以供应商资源整合还要考虑如何有效帮助门店动销获利。
对于很多中小型供应商企业来说，手中掌控的资源始终有限，面对客户分流严重的今天，获得一个新客户的成本往往都过高，这对于一个中型企业来说可能造成负担过重。所以如果想要最快的方式聚拢客户，获得更多客户资源，那建立有效的信息交流与共享机制就很有必要。也就要提到异业整合。通过异业整合，通过企业联营的方式，将各自所长发挥到极致，呈现1+1>2的结果。
对比淘宝、京东等大型平台，其流量把控呈现高度集权中心化特点，而联营平台的好处恰恰在于流量可根据自身利益最大化来进行流量自主分配。因为联营平台流量都是供应商共享的自身客户，通过联营平台实现商品品类互补，无须恶性竞争获取流量，共享客户资源，供应商大大降低了获客成本，且提高了客单价，可以更低价格供货给门店，让门店受益。
我们都知道战略营销是因应于战略目标，任何一种营销举措，都是为了达到某个特定的营销目的。在异业间的整合，不管是交叉促销、渠道捆绑还是异业结盟，都是源于各个合作方拥有一个共同的愿景，希望能够在实现共同的愿景的情况下实现达成其他各自的想要的利益需求。那异业整合究竟有什么优势？联营模式能解决哪些问题？
异业整合有什么优势
01、降低成本，提高效率
异业整合的一大契机就是非核心业务的外包，即通过与其他企业合作来替代或弥补自身现有的不足。不足的方面可能是客户资源或者运作能力方面的其他缺陷。所带来的优势有不少，例如可增强战略柔软度，可以嫁接组织风险，减少重复投资的浪费，其中最重要、最显著也是企业间最看重的就是在降低成本的同时，提升整体组织的运作效率。
02、区隔竞争，封杀竞争者
让已有的优势资源发挥到极致，以达到double的效果，让优势更为强势。但要强势到竞争者难以超越在现实中确实不容易做到。为什么呢？主要还是因为在现实中很多外置资源具有可交易性，换句话来说，谁的出价更高，谁就有对该资源的独家拥有权和处置权。但用这种方式获得的资源往往携带着巨大的风险，时间一长竞争者很容易模仿复刻，甚至直接挖墙角。但异业整合联营就不同，异业间的深度合作可以在相当长一段时期内挤占区域内可利用的稀缺资源，让竞争者只能望洋兴叹。
03、达到“1+1>2”的收益效果
在没有整合前，供应厂家与厂家之间处于孤立式隔绝效应，所供应的产品或产品品类还是处于一个闭门造车单一的供应情况。而在异业整合后，在经营自家的同时，厂家与厂家进行深度合作各家所拥有的货源资源并不会发生冲突，进而形成一个全国性产业镇联营B2B供货平台。除此之外，还可以进行跨行业整合，例如在家装建材大行业里，需要家具、陶瓷、照明、窗帘等多个分支行业供应链协作配合，从而搭建一个行业联营供货平台。通过这个方式打通各个环节节点，破除孤岛式效应，真正实现1+1 > 2的效应，抱团取暖，合作共赢。
04、使消费者利益最大化
异业整合的实际本质就是将分散在各处的各大利益主体共置在一个公共的平台上，通过在这个平台上，各方均能在共同愿景的达成中实现自己的利益。而愿景无外乎最后就是为了最终消费者，一旦中间成本降低，那终端门店售价自然就降低了，终端消费者的利益自然得到了最大化保障。
联营模式下所解决的问题
01、联营体模式将双方的责权利有机结合
厂商矛盾一直是中国企业市场中一直没能有效解决的矛盾点，而厂商矛盾的核心就是利益的冲突与均衡，特别是双方的责权利不对等的冲突，信息不对称的冲突等等矛盾。过去的加盟关系是建立在双方利益的基础上相互博弈的关系，如果一方的利益被破坏，那么就会毫不犹豫的抛弃另一方。而联营模式则是将生产商和经销商利益形成共同体。
02、有效规避生产商、代理商、经销商三方风险
联营体的运作资金是由合作方共同控制的，避免了生产商与经销商合作方的风险。某种意义上也是利用了分销商的资金，利用了社会资金，保证了生产商不会出现现金流的问题。
03、有效解决渠道冲突问题
渠道间的冲突、终端的冲突、价格的冲突等等冲突是渠道中常常出现的问题，价格差导致的货物流动本身就是自然分销的原因，区域间的货物流动和交叉覆盖从某种程度上讲是不可避免的，而且这种流动造成了渠道管理的混乱和不公平竞争。联营体模式强化了监督管理职能，管住“窜货”是它的最主要目的与职责之一。有效地解决了渠道内的各种冲突与矛盾。
传统企业究竟如何快速进行异业整合
云上订货可以帮助企业快速实现异业整合，形成企业联营。云上订货作为云上互联10年间对订货系统和B2B供应链解决方案的研究下催生的产品，云上订货是一款以互联网为基础载体的订货系统。其核心价值就是帮助传统企业将传统生意向现代化互联网发展。以互联网为核心，以数据为支撑，链接企业上下游，从而打破传统的供应链管理，破除孤岛式现象。通过搭建专属订货商城平台，在PC、APP、小程序、微信各个线上主流渠道多元发展，自主下单以客户订单需求为基准，快速驱动企业的销售、仓库、采购、财务等内部环节，将其快速串联，在降低运作成本，提升运作效率的同时实现收益最大化。
目前云上订货已研发出了6个版本，涵盖：标准版、专业版、分销版、旗舰版、联营版、集团版。其中联营版云上订货就是针对企业联营需求而研发的版本，有效进行异业整合，从而实现将供应链变为共赢链。
实现行业间联营
通过云上订货联营版，可以帮助企业快速引入合作伙伴，通过支持跨行业整合，实现平台信息资源共享，相互融合，进而联动供应链中各分支行业间的互联协同合作，提升各企业间的协同运作效率。对于企业规模增长，口碑塑造、品牌打造形成助推作用，从而提升行业竞争力，真实实现1+1>2的结果。
形成区域性垄断
通过整合产业货源，让厂家与厂家之间供应品类资源共享，形成全国性产业镇联营B2B平台。通过整合当地域快消百货一批、二批商加入联营平台，建立起一个区域联营供货平台，并且各家企业资源互不冲突，充分发挥规模平台优势真正做到资源互补，实现区域联营形成区域垄断。进而服务区域，从小平台向大平台实力迈进。
资本化运作解锁更多盈利
通过联营平台的打造，将企业推向现代化互联网化，让传统企业具备互联网思维，更上时代的趋势节奏。基于互联网，跳出传统分销业务单一依靠差价获利的模式，依托平台采购集成的方式减少成本浪费，通过拼团团购等营销工，开拓交易分成、广告分成等收益模式，实现更多盈利，解锁更多玩法。
广东品胜电子股份有限公司，主要围绕充电宝、视听潮品、智能手机内配、智能排插、智能物联等进行产品创新，打造全球消费电子市场认可的明星产品。通过云上订货，供应商联营入驻品胜平台的方式，快速整合充电宝、视听潮品、智能手机内配、智能排插、智能物联等3C智能移动周边产品的供应商，利用品胜多年来积累的销售渠道优势，让供应商合作伙伴的好产品能大卖，让利于供应商，供应商几乎享受全部利润。同时，通过集团全链条管控的方式，帮助品胜下游一批二批渠道伙伴做数字化升级，总部形成可复制的快速扩张模式，总部统一管控，获取核心经营数据。
企业的发展没有终点，在于不断的探索和创新，从某种意义上来说，一个企业不懂得创新，不懂得开拓进取，它的生机就停止了，创新的根本意义就是勇于突破企业的自身局限，在现有的条件下，创造更多适应市场的新模式、新举措，才能走在时代潮流的前面，赢得市场。
