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临期库存提前安排

规则改了却以为旧货到期日也被延长,提醒出现后没人安排处置。

业务处理与核对

从当前问题继续往下处理

快消经销 · 业务场景

临期库存提前安排

规则改了却以为旧货到期日也被延长,提醒出现后没人安排处置。

规格维护保质天数,批次维护实际生产及到期日期,按仓库设置提前提醒;经营负责人安排停售、退换或报损。

实施时先确认

厂家标签及批次凭据是效期事实,旧批次日期不因规格规则变更默认重算,提醒不等于自动处置。

怎么核对结果

核目标批号、数量、仓库及原到期日,选中与未选中批次的预警变化分开检查。

遇到差异怎么处理

查不到批次先核仓库、正库存及筛选;已过期货不得靠修改提醒恢复合格。

保留完整业务背景

这个场景在行业流程中的位置

  1. 01

    商品与客户准备

    商品运营与销售

    维护商品SKU、箱规、单位价及门店类型、区域和责任人,确认允许货盘。

  2. 02

    商城补货

    门店客户

    在手机商城按准确包装与数量订货,确认活动适用条件及预计交付安排。

  3. 03

    审单备货

    销售与采购

    核价格、赠品、可用库存与在途,按真实缺口安排供方和到货。

  4. 04

    拣货配送

    仓库与配送

    沿原订单按普通商品及赠品分别核规格、单位和数量,记录短少与实收差异。

  5. 05

    访店跟进

    业务员

    记录货架位置、门店剩余量、调拨退回及下次观察日,联系真正有补货需要的门店。

  6. 06

    经营与回款

    运营与财务

    分首铺、自然补货和活动补货评估费用及库存;按有效订单、退货和资金记录核客户账款。