快消经销 · 业务场景
终端库存驱动的人工补货判断
企业账上库存充足，门店却断货；或门店积压仍继续补大单。
分别记录企业可用库存、采购在途和门店现存，结合两次盘点及期间到货、退回与调拨解释消耗，再与门店确定新订单。
实施时先确认
门店货量需明确取得时间与来源。总部向门店发货量、门店消耗和消费者销量使用各自口径。
怎么核对结果
核门店新订单需求、企业目标仓供货量及到货时间，下一次盘点检查补货后的实际剩余。
遇到差异怎么处理
盘点缺失或异常减少时查调拨、赠送和损耗；不把估算量自动转为订单。
终端库存驱动的人工补货判断
企业账上库存充足，门店却断货；或门店积压仍继续补大单。
业务处理与核对
从当前问题继续往下处理
保留完整业务背景
这个场景在行业流程中的位置
- 01
商品与客户准备
商品运营与销售
维护商品SKU、箱规、单位价及门店类型、区域和责任人，确认允许货盘。
- 02
商城补货
门店客户
在手机商城按准确包装与数量订货，确认活动适用条件及预计交付安排。
- 03
审单备货
销售与采购
核价格、赠品、可用库存与在途，按真实缺口安排供方和到货。
- 04
拣货配送
仓库与配送
沿原订单按普通商品及赠品分别核规格、单位和数量，记录短少与实收差异。
- 05
访店跟进
业务员
记录货架位置、门店剩余量、调拨退回及下次观察日，联系真正有补货需要的门店。
- 06
经营与回款
运营与财务
分首铺、自然补货和活动补货评估费用及库存；按有效订单、退货和资金记录核客户账款。