快消经销 · 业务场景
按订单补货与周期备货分开
促销突然增加门店订单，采购预测仍沿普通周期，或已有在途又采购一遍。
急需履约先看已接订单的有效未出库量；常备商品再看销量周期和备货天数，均回目标仓和采购原单核数量与交期。
实施时先确认
周期销量受活动与季节影响，额外备货由采购记录依据；预警商品不保证建议采购量为正。
怎么核对结果
实际采购原号、供方、单位、仓库和数量逐项核，入库后再查剩余在途与缺口。
遇到差异怎么处理
负建议不代表退货，缺供方或价格的行可能未生成，失败先查原结果再重试。
按订单补货与周期备货分开
促销突然增加门店订单，采购预测仍沿普通周期，或已有在途又采购一遍。
业务处理与核对
从当前问题继续往下处理
保留完整业务背景
这个场景在行业流程中的位置
- 01
商品与客户准备
商品运营与销售
维护商品SKU、箱规、单位价及门店类型、区域和责任人，确认允许货盘。
- 02
商城补货
门店客户
在手机商城按准确包装与数量订货，确认活动适用条件及预计交付安排。
- 03
审单备货
销售与采购
核价格、赠品、可用库存与在途，按真实缺口安排供方和到货。
- 04
拣货配送
仓库与配送
沿原订单按普通商品及赠品分别核规格、单位和数量，记录短少与实收差异。
- 05
访店跟进
业务员
记录货架位置、门店剩余量、调拨退回及下次观察日，联系真正有补货需要的门店。
- 06
经营与回款
运营与财务
分首铺、自然补货和活动补货评估费用及库存；按有效订单、退货和资金记录核客户账款。