快消经销 · 业务场景
渠道货盘与门店补货入口
不同区域、业态的门店看到不适合经营的商品，业务员反复发清单。
按客户类型、区域或具体客户配置经营范围，把门店需要的商品组织到商城目录，客户按编号及规格自主补货。
实施时先确认
先确认允许与屏蔽方向，商品来源、整件上架与有效规格先通过；能看到后继续核可订单位和数量。
怎么核对结果
目标门店找得到正确货盘，应受限门店保持约定限制，原订单与实际交付可对应。
遇到差异怎么处理
列表为空先查身份、范围、状态和筛选，不通过新建同名商品或改预售绕过。
渠道货盘与门店补货入口
不同区域、业态的门店看到不适合经营的商品，业务员反复发清单。
业务处理与核对
从当前问题继续往下处理
保留完整业务背景
这个场景在行业流程中的位置
- 01
商品与客户准备
商品运营与销售
维护商品SKU、箱规、单位价及门店类型、区域和责任人，确认允许货盘。
- 02
商城补货
门店客户
在手机商城按准确包装与数量订货，确认活动适用条件及预计交付安排。
- 03
审单备货
销售与采购
核价格、赠品、可用库存与在途，按真实缺口安排供方和到货。
- 04
拣货配送
仓库与配送
沿原订单按普通商品及赠品分别核规格、单位和数量，记录短少与实收差异。
- 05
访店跟进
业务员
记录货架位置、门店剩余量、调拨退回及下次观察日，联系真正有补货需要的门店。
- 06
经营与回款
运营与财务
分首铺、自然补货和活动补货评估费用及库存；按有效订单、退货和资金记录核客户账款。