家居软装 · 业务场景
现货与定制怎样分轨采购
一张合同被承诺成一个交期，定制参数未定也开始加工。
按来源分轨：现货核未占用可用量，待采核真实供方日期，定制先批准尺寸材质再取得生产周期回签。
实施时先确认
项目行、来源采购和客户批准版相连；供方能给真实条件。
怎么核对结果
每行可采购、可发和可交日期分别成立，现货不被无理由拖住。
遇到差异怎么处理
库存2套中1套被占用只能候选1套；同色同批要求可能进一步限制。
相关操作指南订单确认、审核与核准：状态和处理规则
现货与定制怎样分轨采购
一张合同被承诺成一个交期，定制参数未定也开始加工。
业务处理与核对
从当前问题继续往下处理
保留完整业务背景
这个场景在行业流程中的位置
- 01
建立空间清单
设计、测量与销售
按房间窗位和安装区分行，写参数、单位、主辅件、费用与待确认项。
- 02
批准同版报价
客户与销售
固定行号、方案版本、价格、包含范围及变更规则，正式订单逐行核对。
- 03
分轨采购备货
采购与仓库
现货核可用；待采核供方；定制先确认参数与供方回签，保来源和客户行关联。
- 04
按现场条件交付
项目负责人、仓配与安装
区分可采购、可发、可安装、可验收；每批沿房间位置核送货与现场条件。
- 05
变更与整改
销售、供方与客户
按未采购、在途、已加工、已交付处理受影响行，保旧版并批准新差额。
- 06
阶段结款
财务
按合同与有效签收、安装验收、退补和真实费用核阶段应收及尾款。