家居软装 · 业务场景
窗帘、墙板和家具怎样分别计价
不同计量被汇总成一个总件数，项目价无法解释。
窗帘核面料加工轨道，墙板核安装区面积和材料损耗，家具按件核颜色和配送；数量各算，金额再汇总。
实施时先确认
数量换算、实际成本与折扣分摊有双方认可规则。
怎么核对结果
每行单价、数量、小计及全案总价能重算，退一行的价款可解释。
遇到差异怎么处理
固定单位换算不能替代现场复尺或工艺损耗；套餐折扣取消时按合同重算。
相关操作指南商品多单位销售：瓶箱换算与价格数量核对
窗帘、墙板和家具怎样分别计价
不同计量被汇总成一个总件数，项目价无法解释。
业务处理与核对
从当前问题继续往下处理
保留完整业务背景
这个场景在行业流程中的位置
- 01
建立空间清单
设计、测量与销售
按房间窗位和安装区分行，写参数、单位、主辅件、费用与待确认项。
- 02
批准同版报价
客户与销售
固定行号、方案版本、价格、包含范围及变更规则，正式订单逐行核对。
- 03
分轨采购备货
采购与仓库
现货核可用；待采核供方；定制先确认参数与供方回签，保来源和客户行关联。
- 04
按现场条件交付
项目负责人、仓配与安装
区分可采购、可发、可安装、可验收；每批沿房间位置核送货与现场条件。
- 05
变更与整改
销售、供方与客户
按未采购、在途、已加工、已交付处理受影响行，保旧版并批准新差额。
- 06
阶段结款
财务
按合同与有效签收、安装验收、退补和真实费用核阶段应收及尾款。