家居软装 · 业务场景
整屋总价怎样拆成跨品类执行清单
客户认一套预算，采购不知道主卧和客厅各需要什么。
保总价同时拆稳定行号，各行写空间、具体商品或服务、专属参数、单位与数量；主辅件和安装费明示包含范围。
实施时先确认
参数有确认责任；无专门字段时使用受控清单并与订单行相互引用。
怎么核对结果
销售、采购和安装都能从行号辨认同一空间和批准版本。
遇到差异怎么处理
“墙板20平方米”不能解释收边件和采购损耗；待复尺行不进入最终采购。
整屋总价怎样拆成跨品类执行清单
客户认一套预算，采购不知道主卧和客厅各需要什么。
业务处理与核对
从当前问题继续往下处理
保留完整业务背景
这个场景在行业流程中的位置
- 01
建立空间清单
设计、测量与销售
按房间窗位和安装区分行，写参数、单位、主辅件、费用与待确认项。
- 02
批准同版报价
客户与销售
固定行号、方案版本、价格、包含范围及变更规则，正式订单逐行核对。
- 03
分轨采购备货
采购与仓库
现货核可用；待采核供方；定制先确认参数与供方回签，保来源和客户行关联。
- 04
按现场条件交付
项目负责人、仓配与安装
区分可采购、可发、可安装、可验收；每批沿房间位置核送货与现场条件。
- 05
变更与整改
销售、供方与客户
按未采购、在途、已加工、已交付处理受影响行，保旧版并批准新差额。
- 06
阶段结款
财务
按合同与有效签收、安装验收、退补和真实费用核阶段应收及尾款。