家居软装 · 业务场景
分房间分阶段送装怎样核齐套
主材到现场就标完成，配件缺失与安装整改被漏掉。
按房间位置和批次核主辅件、现场条件、实发、签收与安装验收；订单状态之外保下一动作及待整改项。
实施时先确认
客户接受分批；安装与商品交付分别有凭证。
怎么核对结果
从交付批次能回原行，客户知道哪件已收、哪件待安装、哪件待补。
遇到差异怎么处理
墙板主材齐而收边缺时不能报该区可验收；出库不能代现场完工。
分房间分阶段送装怎样核齐套
主材到现场就标完成，配件缺失与安装整改被漏掉。
业务处理与核对
从当前问题继续往下处理
保留完整业务背景
这个场景在行业流程中的位置
- 01
建立空间清单
设计、测量与销售
按房间窗位和安装区分行，写参数、单位、主辅件、费用与待确认项。
- 02
批准同版报价
客户与销售
固定行号、方案版本、价格、包含范围及变更规则，正式订单逐行核对。
- 03
分轨采购备货
采购与仓库
现货核可用；待采核供方；定制先确认参数与供方回签，保来源和客户行关联。
- 04
按现场条件交付
项目负责人、仓配与安装
区分可采购、可发、可安装、可验收；每批沿房间位置核送货与现场条件。
- 05
变更与整改
销售、供方与客户
按未采购、在途、已加工、已交付处理受影响行，保旧版并批准新差额。
- 06
阶段结款
财务
按合同与有效签收、安装验收、退补和真实费用核阶段应收及尾款。