适合使用
适合准备把客户从微信、电话或业务员代下单迁移到线上订货的企业
适合准备把客户从微信、电话或业务员代下单迁移到线上订货的企业
客户启用批次表、培训话术、首单跟进清单
首批、第二批、暂缓启用
记录培训对象和反馈渠道
未邀请、已登录、已下单、需跟进
账号、价格、商品、支付、配送、售后
勾选已经准备好的事项,先得到一个内部评估结果。这个结果不替代顾问诊断,但可以帮助团队把缺口说清楚。
先从客户、商品、价格、库存、接口和责任人这些基础项开始。
先让客户看到专属价格、常购商品和订单状态价值,再用首单陪跑降低阻力。
不建议,先试点高频客户,再分批推广。
可以过渡保留,但正式订单建议逐步进入系统。
这些判断把适用对象、核验资料和下一步评估说清楚,方便企业内部评审、售前沟通和上线准备时统一口径。
客户启用培训要围绕登录、找商品、看价格、下单、支付、查看订单和反馈异常设计,先培训高频客户,再让业务员用代客下单过渡。
商超供货要关注门店订单、条码商品、促销档期、配送批次、签收差异和账期对账。系统评估应围绕门店补货和财务复核展开。
宠物用品批发要关注品牌、规格、库存周转、渠道价格、促销组合和客户复购。订货系统可帮助客户按常购和活动规则下单。
客户不愿意用系统通常不是单纯培训问题,要看常购商品、价格是否清楚、下单是否方便、订单状态是否可见、业务员是否继续代客过渡。
可以先做一次订货免费体验,梳理客户下单、价格库存、仓库配送、收款对账和系统对接的优先级,再决定版本和上线节奏。