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按根订货、按米理解和按捆采购

长度、包装数和成交价格被混成一个换算。

业务处理与核对

从当前问题继续往下处理

五金建材 · 业务场景

按根订货、按米理解和按捆采购

长度、包装数和成交价格被混成一个换算。

为同一规格维护基本与辅助单位和可订单位,逐行说明换算方向;整箱或整捆协议价独立核对。

实施时先确认

固定包装换算真实;裁切与损耗另有双方认可规则。

怎么核对结果

原单位、实际数量与所选单位价格能解释同一行金额;保存后客户购物车再核。

遇到差异怎么处理

换包装可能清理原多单位指定价;先留底稿再回查,不能自动改写旧订单。

保留完整业务背景

这个场景在行业流程中的位置

  1. 01

    需求补全

    销售与客户工程人员

    确认型号、材质、压力、接口、长度、收货点及是否允许替代;未定参数留待确认。

  2. 02

    确认报价

    销售与负责人

    固定清单版本、单位、客户价、费用、有效期和分批日期,再核正式订单各行。

  3. 03

    计算供货缺口

    采购与仓库

    逐SKU扣合格可用且未占用库存,核在途能否按期到仓;按供方分别确认数量与交期。

  4. 04

    按批拣货发运

    仓库

    核实物规格、包装及本批数量,保留原订单和剩余待交,整根运输与裁切要求另核。

  5. 05

    签收与差异处理

    客户与客服

    记录实收、破损、拒收和补交;替代、延期须取得客户确认。

  6. 06

    原单结款与供货差异分析

    财务与经营负责人

    按有效交付与约定核收款、退补和待收,分析规格错发与缺货,不用总件数掩盖差异。