五金建材 · 业务场景
按SKU缺口补货和保首批交期
订单总量正确，但采购没有分清哪一行何时必须到货。
分行扣可用库存，按首批需要量核供方到仓及验收日期；供应商仅发出还不能计入当前可发。
实施时先确认
库存未被其他订单占用；供方日期覆盖运输与验收。
怎么核对结果
每个缺口回到原SKU和客户行，首批实到量足以满足已承诺数量。
遇到差异怎么处理
供方只到4而首批仍缺3时，销售重新确认补交或延期，不能按采购中状态发完成通知。
按SKU缺口补货和保首批交期
订单总量正确，但采购没有分清哪一行何时必须到货。
业务处理与核对
从当前问题继续往下处理
保留完整业务背景
这个场景在行业流程中的位置
- 01
需求补全
销售与客户工程人员
确认型号、材质、压力、接口、长度、收货点及是否允许替代；未定参数留待确认。
- 02
确认报价
销售与负责人
固定清单版本、单位、客户价、费用、有效期和分批日期，再核正式订单各行。
- 03
计算供货缺口
采购与仓库
逐SKU扣合格可用且未占用库存，核在途能否按期到仓；按供方分别确认数量与交期。
- 04
按批拣货发运
仓库
核实物规格、包装及本批数量，保留原订单和剩余待交，整根运输与裁切要求另核。
- 05
签收与差异处理
客户与客服
记录实收、破损、拒收和补交；替代、延期须取得客户确认。
- 06
原单结款与供货差异分析
财务与经营负责人
按有效交付与约定核收款、退补和待收，分析规格错发与缺货，不用总件数掩盖差异。