五金建材 · 业务场景
分批发货与短送怎样保留待交
首批出了库，整行被理解为全部履行。
本批只记真实拣出数量，签收分别记完好、拒收与破损；补发引用原订单和原缺口。
实施时先确认
客户已同意分批；每批有独立数量与收货依据。
怎么核对结果
原订数量、累计有效实收与剩余待交可以逐行相减解释。
遇到差异怎么处理
管材途中损坏1根，应保出库与实收差异；补送不能新计一笔普通销售。
分批发货与短送怎样保留待交
首批出了库，整行被理解为全部履行。
业务处理与核对
从当前问题继续往下处理
保留完整业务背景
这个场景在行业流程中的位置
- 01
需求补全
销售与客户工程人员
确认型号、材质、压力、接口、长度、收货点及是否允许替代；未定参数留待确认。
- 02
确认报价
销售与负责人
固定清单版本、单位、客户价、费用、有效期和分批日期，再核正式订单各行。
- 03
计算供货缺口
采购与仓库
逐SKU扣合格可用且未占用库存，核在途能否按期到仓；按供方分别确认数量与交期。
- 04
按批拣货发运
仓库
核实物规格、包装及本批数量，保留原订单和剩余待交，整根运输与裁切要求另核。
- 05
签收与差异处理
客户与客服
记录实收、破损、拒收和补交；替代、延期须取得客户确认。
- 06
原单结款与供货差异分析
财务与经营负责人
按有效交付与约定核收款、退补和待收，分析规格错发与缺货，不用总件数掩盖差异。