五金建材 · 业务场景
工程清单询价怎样进入执行订单
询价表已经发出，却仍有型号、费用与交期未定。
逐行确认规格、单位、税运及两批日期，固定客户批准版；按实际流程创建订单并逐行核成交价。
实施时先确认
报价有效；未定行不进入最终采购；附件和订单行能相互引用。
怎么核对结果
采购、仓库、客户拿到同一有效清单，正式订单金额与批准版差异有原因。
遇到差异怎么处理
询价表不默认一键转单；客户改接口后应形成新差额版，不覆盖已签收事实。
相关操作指南订单确认、审核与核准：状态和处理规则
工程清单询价怎样进入执行订单
询价表已经发出，却仍有型号、费用与交期未定。
业务处理与核对
从当前问题继续往下处理
保留完整业务背景
这个场景在行业流程中的位置
- 01
需求补全
销售与客户工程人员
确认型号、材质、压力、接口、长度、收货点及是否允许替代；未定参数留待确认。
- 02
确认报价
销售与负责人
固定清单版本、单位、客户价、费用、有效期和分批日期，再核正式订单各行。
- 03
计算供货缺口
采购与仓库
逐SKU扣合格可用且未占用库存，核在途能否按期到仓；按供方分别确认数量与交期。
- 04
按批拣货发运
仓库
核实物规格、包装及本批数量，保留原订单和剩余待交，整根运输与裁切要求另核。
- 05
签收与差异处理
客户与客服
记录实收、破损、拒收和补交；替代、延期须取得客户确认。
- 06
原单结款与供货差异分析
财务与经营负责人
按有效交付与约定核收款、退补和待收，分析规格错发与缺货，不用总件数掩盖差异。