医药流通 · 业务场景
采购实收怎样进入合格批次库存
供方送70盒，销售直接按70盒承诺，尚未验收的2盒也被计算可售。
收货、验收和放行分别核，标签及来源不清先交质量岗位；批次与原采购相连，疑问数量依企业流程留待处置。
实施时先确认
应用及商品批次已启用；实物和来源资料可对应。
怎么核对结果
合格可用、待判、退供及实际存放可解释实收总数。
遇到差异怎么处理
原库存转批只补归属，不再新增同额入库；不能为赶单猜批号或日期。
相关操作指南商品批次管理：生产日期、效期与流向查询
采购实收怎样进入合格批次库存
供方送70盒，销售直接按70盒承诺，尚未验收的2盒也被计算可售。
业务处理与核对
从当前问题继续往下处理
保留完整业务背景
这个场景在行业流程中的位置
- 01
确认主体和品种
质量负责人与销售
分清签约、授权采购、收货与开票关系；按拟供产品类别核专业准入。
- 02
将批准结果交给运营
质量负责人、财务与运营
资格、货盘、账期和发货条件分开批准；建立唯一客户并关联受控资料。
- 03
维护商品与厂商资料
商品人员
注册信息、DI、类别、存储条件与商品附件对应原商品，厂商证号日期及附件维护在原厂商。
- 04
客户下单与商业放行
客户、销售与财务
核批准货盘、具体规格、单位、价格、收货点和结算，订单节点与质量放行分开。
- 05
按真实批号交付
质量岗位与仓配
按实物核批号、来源、日期、位置、合格可用及接收期限，签收差异回原单。
- 06
流向与异常后续
质量、客服与财务
从批号回查供方与客户，退回实物先专业判断，退款、补交和到期变更分别跟进。