医药流通 · 业务场景
近效期预警怎样与客户接收条件结合
看见总库存115盒就答应90盒，忽略客户到货期限。
分别按内部提醒天数和客户约定期限判断候选批次，扣占用与待判后再承诺；提醒项分配处置责任。
实施时先确认
生产和到期日期有真实依据；客户期限与运输时间已明确。
怎么核对结果
可承诺量来自合格可用且满足本单条件的批号，缺口有客户安排。
遇到差异怎么处理
近效期提醒不等于可任意促销，改系统日期不能延长实物效期。
相关操作指南商品批次管理：生产日期、效期与流向查询
近效期预警怎样与客户接收条件结合
看见总库存115盒就答应90盒，忽略客户到货期限。
业务处理与核对
从当前问题继续往下处理
保留完整业务背景
这个场景在行业流程中的位置
- 01
确认主体和品种
质量负责人与销售
分清签约、授权采购、收货与开票关系；按拟供产品类别核专业准入。
- 02
将批准结果交给运营
质量负责人、财务与运营
资格、货盘、账期和发货条件分开批准；建立唯一客户并关联受控资料。
- 03
维护商品与厂商资料
商品人员
注册信息、DI、类别、存储条件与商品附件对应原商品，厂商证号日期及附件维护在原厂商。
- 04
客户下单与商业放行
客户、销售与财务
核批准货盘、具体规格、单位、价格、收货点和结算，订单节点与质量放行分开。
- 05
按真实批号交付
质量岗位与仓配
按实物核批号、来源、日期、位置、合格可用及接收期限，签收差异回原单。
- 06
流向与异常后续
质量、客服与财务
从批号回查供方与客户，退回实物先专业判断，退款、补交和到期变更分别跟进。