零食分销 · 业务场景
促销、损耗与客户账款核对
零售价或订单小计被当作实收,赠品和退货差异影响毛利与催收判断。
活动订单核赠品实际数量与成本,客户期间核原销售、退单及有效收退款,运营另外看季节余货和损耗。
实施时先确认
商品汇总小计不直接等于净销售或到账,对账确认也不代替真实收款。
怎么核对结果
核赠品是否交付、退回及库存,客户剩余应收与沟通记录可对应,损耗有实际处理依据。
遇到差异怎么处理
活动显示与原单不一致先查同号,资金待审或供方退回争议不按已结算口径统计。
零售价或订单小计被当作实收,赠品和退货差异影响毛利与催收判断。
零售价或订单小计被当作实收,赠品和退货差异影响毛利与催收判断。
活动订单核赠品实际数量与成本,客户期间核原销售、退单及有效收退款,运营另外看季节余货和损耗。
商品汇总小计不直接等于净销售或到账,对账确认也不代替真实收款。
核赠品是否交付、退回及库存,客户剩余应收与沟通记录可对应,损耗有实际处理依据。
活动显示与原单不一致先查同号,资金待审或供方退回争议不按已结算口径统计。
商品运营
区分口味、净含量及包装SKU,维护箱规、散称单位和商品图片。
门店客户与销售
客户按规格补货,礼盒与预售核各自条件,散称约定计量及差异确认方式。
采购与收货员
以未交付需求、现存和在途核缺口,按实际收货维护规格、数量与批次日期。
仓库与配送
按订单包装和单位备货,短保与易破损商品核实物及批号,数量差异及时联系销售。
售后与采购
客户退回先核原销售和实物,供方退回再核原采购、供方条件及最终认收。
财务与运营
核客户有效收退款及供方结算,分日常复购、礼盒季节余货与临期损耗安排下一轮经营。