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加盟区域货盘与价格分别执行

西南门店订到只有华东仓可按时送达的冷藏原料。

业务处理与核对

从当前问题继续往下处理

烘焙奶茶原料与门店 · 业务场景

加盟区域货盘与价格分别执行

西南门店订到只有华东仓可按时送达的冷藏原料。

总部统一编码,区域核供给能力,按门店身份和地址配置范围,再分别验证类型价、协议价与单位。

实施时先确认

区域可见、起订、价格、运费和信用是不同条件,门店迁址或合同改变须重核。

怎么核对结果

各区域账号能订可供商品且金额正确,不可供品不能仅靠高价阻止成交。

遇到差异怎么处理

门店搜不到奶油先查账号、上下架与区域限制,不直接把商品全局开放。

保留完整业务背景

这个场景在行业流程中的位置

  1. 01

    建立原料货盘

    商品与运营

    按原料、冷冻品、包材和耗材维护分类,统一销售规格、箱规及单位。

  2. 02

    配置区域与门店政策

    区域负责人、销售与财务

    按实际地址、可供仓与冷链条件开放商品,维护类型和协议单位价格。

  3. 03

    门店确认补货

    店长与客服

    按使用日期选商品和单位,检查主辅包材,提交前核价格和收货条件。

  4. 04

    汇总采购与验收

    采购、仓库与质量

    固定有效需求,扣合格可用和按期在途,分SKU确认供方与合格实收。

  5. 05

    批次拆箱与分批交付

    仓配

    按原单袋数、批号和门店最晚使用时点拣货,拆箱余量保留归属。

  6. 06

    取消、退款与损耗检查

    客服、财务和经营负责人

    过时欠发取得客户确认,预付和月结分别处理,并检查短保损耗与门店供货满足情况。