烘焙奶茶原料与门店 · 业务场景
原料箱规与门店可订单位统一
采购按箱、门店按袋，价格和货物数量互相误用。
为每个规格明确基础与辅助单位和允许订法，分别维护实际单位价，再用门店购物车和原单试算。
实施时先确认
包装变更先确认旧库存、旧订单与价格影响；一箱几袋是该商品事实，不能套给所有原料。
怎么核对结果
同一规格的门店原单位可折成仓库基础数量，订单金额按客户实际成交单位核。
遇到差异怎么处理
1箱10袋若改12袋，不直接覆盖旧包装；原10袋箱订单仍按当时承诺处理。
原料箱规与门店可订单位统一
采购按箱、门店按袋，价格和货物数量互相误用。
业务处理与核对
从当前问题继续往下处理
保留完整业务背景
这个场景在行业流程中的位置
- 01
建立原料货盘
商品与运营
按原料、冷冻品、包材和耗材维护分类，统一销售规格、箱规及单位。
- 02
配置区域与门店政策
区域负责人、销售与财务
按实际地址、可供仓与冷链条件开放商品，维护类型和协议单位价格。
- 03
门店确认补货
店长与客服
按使用日期选商品和单位，检查主辅包材，提交前核价格和收货条件。
- 04
汇总采购与验收
采购、仓库与质量
固定有效需求，扣合格可用和按期在途，分SKU确认供方与合格实收。
- 05
批次拆箱与分批交付
仓配
按原单袋数、批号和门店最晚使用时点拣货，拆箱余量保留归属。
- 06
取消、退款与损耗检查
客服、财务和经营负责人
过时欠发取得客户确认，预付和月结分别处理，并检查短保损耗与门店供货满足情况。