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门店SKU补货与长尾库存

企业总库存高,门店热门色号却断货,品牌发货额又被用来证明动销。

业务处理与核对

从当前问题继续往下处理

日化美妆 · 业务场景

门店SKU补货与长尾库存

企业总库存高,门店热门色号却断货,品牌发货额又被用来证明动销。

按门店和具体SKU核企业可用库存、在途及门店现存,结合可信反馈判断补货;客户商品二维表辅助查原订购结构。

实施时先确认

二维表是订购数量关系,不能直接当POS零售销量。门店消耗需补实际资料,是否追加由业务和门店确认。

怎么核对结果

核热销与长尾SKU分别的需求、供货仓及交期,订单订购量与实际发货量分开。

遇到差异怎么处理

门店盘点缺失、列格范围异常或客户同名时回原身份和单据,不自动生成补货单。

保留完整业务背景

这个场景在行业流程中的位置

  1. 01

    商品和渠道准备

    商品运营与渠道经理

    为真实色号、香型、容量及包装建SKU,配置客户类型、货盘及适用价格。

  2. 02

    客户报价与订货

    销售与门店客户

    报价按单位和执行条件核价格;客户确认准确规格、活动及预计交付后提交订单。

  3. 03

    普通、Tester及赠品处理

    运营与仓库

    分收费商品、试用规格和活动赠品的用途及数量,按实际库存安排交付。

  4. 04

    采购与批次库存

    采购与仓库

    按SKU需求核现存、在途和交期,保存真实批号、生产及到期日期,异常实物先处理。

  5. 05

    门店跟进

    渠道业务员

    记录陈列、正装剩余、Tester使用反馈及下一补货意见,核资料来源和取得时间。

  6. 06

    售后和账期

    售后与财务

    按原SKU及实物处理错色、错香、渗漏等退回,客户期间分别核有效收退款与剩余待收。