面向品牌经销、日化批发、门店与专业渠道，把名称相近但规格不同的商品分清楚，再按客户开放适用货盘和价格。商城选品、日常复购、新品试用及渠道政策与订单采购、库存交付和客户往来共同推进。
版本与价格 →
品牌代理、集合店、专业线、日化流通与电商并不是同一种生意；方案先识别业态，再组合商品、价格、活动、履约与对账能力。
同一系列下，功效、肤质、色号、香型、容量和包装形态都会改变可售对象、价格、库存与补货判断。
把差错点前移到选品、定价、活动与终端反馈，才能减少后续人工改单、退货与对账争议。
每个角色只处理自己的关键动作，但引用同一份商品、客户、价格和订单事实。
以SKU准确、渠道政策落地和供货回款为目标，组合商品、订单、采购与财务能力。
以下链路用于项目试点验收；具体环节按企业启用能力、权限和流程配置确定。
前台降低选错与沟通成本；后台把客户、价格、活动、库存和订单结果保持在同一口径。
分类负责快速进入，属性负责理解商品，规格负责生成可交易SKU；商品图和详情内容帮助客户在下单前确认。
建议在项目启动时用核心SKU共创字段字典，避免把所有信息都塞进商品名称。
MEIB-002基础单位瓶、1箱24瓶，瓶箱均可订；BPC-SKN-002基本件、多单位未启用，包装文字不代替单位配置。
图示为组合规格业务示例；当前MEIB-002为300ml/500ml两条普通规格，未启用组合规格，不据此生成色号或香型选项。
原精华水两规格价28.90起，BPC精华液一规格1584元；列表38/26及销量14分别回查，不能推定包装换算或门店消耗。
商品详情显示主图、价格、名称、编码、分类与容量包装；多规格商品按企业配置提供选择项。
客户档案记录门店、联系人、区域与客户类型；按品牌代理、CS门店、专业线或电商业务配置渠道政策。
可见与可订货盘按客户类型、区域、具体客户和企业授权规则配置。
精华水300ml零售49.90、批发28.90，500ml为74.90/42.90；这些是原规格字段，客户适用价和成交金额另回原单核。
多单位价格按真实包装关系维护；预售按最小计量单位订购，赠品条件按活动及原订单分别核对。
首页组织品牌与品类，分类页缩短找货路径，商品详情帮助客户确认SKU后下单。
店铺装修围绕企业品牌、分类导航、商品货架与活动入口组织。PC和手机的阅读空间不同，可以分别安排首屏、导航和经营楼层；活动内容应与真实商品和适用规则相连，客户找到商品后仍能继续选择规格与数量。
品类导航与商品列表帮助快速找货；品牌与属性筛选按后台维护和商城启用结果使用。
商品详情展示SKU规格与可订状态；企业按商品配置选择色号、香型、容量和包装后进入订单。
日化美妆常销SKU稳定、补货频繁；常购清单与历史订单可以缩短路径，但每次仍需确认当前规格、价格、库存与活动。
高频客户不用每次重新浏览整个目录，可以从常购清单、最近购买或历史订单中继续选货。再次订货仍要确认当前规格、成交单位、客户适用价格和本次可供数量；清单保存采购习惯，正式订单保存这一次的交易事实。
新品上市要先确定适合的客户和货盘，再用真实订单、交付和终端反馈判断是否继续补货。
高频客户不用每次重新浏览整个目录，可以从常购清单、最近购买或历史订单中继续选货。再次订货仍要确认当前规格、成交单位、客户适用价格和本次可供数量；清单保存采购习惯，正式订单保存这一次的交易事实。
Tester先建真实商品和用途记录，赠送仅按已配置活动执行；零价不等于零成本，领用与消耗仍由门店及人员留据核对。
活动条件和赠品必须与适用商品、客户和时间范围一起确认；最终以订单实际结果为准。
满额、满量或指定范围达到门槛后提供赠品；自选范围与数量必须在活动设置和订单中共同核对。
洁面 + 精华 + 面霜，或洗发 + 护发 + 发膜
当前商品预售关闭；先启用再配置客户、窗口、SKU价与预计交期。不含定金尾款流程，不叠加订单促销或代金券。
先用最少规则跑通一条真实订单，再扩展活动组合
客户提交的商品规格、数量和价格进入订单确认；企业人员据此识别规格、数量、价格与交付备注差异。
授权人员根据订单状态继续复核客户、商品、数量、金额与备注；活动赠品等政策在实际配置后随订单一并验收。
客户、商品规格、数量、价格、金额、备注与订单状态进入同一记录；活动或赠品只有在实际配置后才作为订单结果验收。
当前商品套餐与组装单关闭，先启用所需能力；套餐表达销售组合，组成数量与实物供货另行确认，不代替生产BOM。
当前套餐、预售与报价单应用关闭，先按需求启用配置；每项活动再核真实SKU、适用客户、时间、单位及原单结果。
先按有效原订单、真实规格及已保存换算汇总；瓶与箱可折同一基础量，件单位包装未配置换算时不能混加。
同样是100瓶精华，来自10家门店各10瓶，还是1家客户订100瓶，对新品判断、采购风险和销售跟进意义完全不同。
从已确认的客户订单与按品汇总出发
图为采购业务示例；采购人员沿有效需求、目标仓和供方原单核数量、单位及交期，预测能力使用前先启用配置。
列表销量说明系统销售数量，门店零售消耗另有依据；BPC精华液38/26来源先回查，目标仓与真实需求再用于补货判断。
当前商品保质期与批号管理关闭；启用后依据厂家标签、真实批次及日期记录，提醒不代替停售、退回或报损。
需要批次或效期管理的商品，先维护真实标识与商品追踪设置，再把记录承接到采购入库、库存与交付。商品名称、年份或一个保质期字段不能替代本批真实标签，也不能直接推定已经存在可发批次库存。
按原单分别核色号、香型、容量、单位及赠品；当前配送管理关闭，任务先启用配置，实际运输与门店实收另留据。
当前配送管理关闭；启用并配置岗位后再使用图示任务，原出库、运输、客户实收与附件分别核对，完成状态不代替签收。
配送人员按任务核客户、商品、打包数量、交付时间和收货要求。送达、客户完好实收、拒收和待补分别说明；回单与异常凭据保留到原业务中，财务可以据此继续核对有效往来。
既有退货原因、行/单备注和最多9个附件共同说明退货事实；错色、错香、破损或渗漏可用备注与附件补充。
部分退货、全部退货、部分入库或退款需按企业权限与流程处理，所有差异继续关联客户和原订单。
对账单金额按期间与单据范围，不能代替银行到账
图为采购业务示例，采购预测在演示环境中未启用；接单缺口与周期备货分别判断，按实际入口核需求、目标仓及在途，再由人员确认。
客户期间往来按有效订单、退货及已审核收退款核对；当前授信关闭，额度账期先启用配置，客户确认与银行到账另行确认。
当前客情管理关闭，启用并配置岗位后再记录到店、照片和后续需求；陈列及补货仍由人员结合门店真实事实判断。
当前铺货上报关闭，先启用配置再记录门店SKU、现场库存、人员及日期；进退调拨和盘点解释消耗，不把发货量作零售动销。
当前55项应用仅商城装修启用；报价、套餐、预售、预测、批号效期、配送、客情、铺货和授信按实际业务启用配置后使用。
选择真实客户、真实SKU、真实价格和真实活动，从商城提交到订单核准、采购参考、交付退货与客户对账逐步核对。
2026年10月更新，含容量规格、瓶箱单位与价格示例
界面与数字用于展示产品用法。使用前按版本、应用、岗位权限和商品设置准备；本文示例不作为客户已经成交、签收或收款的案例。