饮料酒水 · 业务场景
节庆预售锁单与礼盒齐套
五百箱申请被当全部已锁，礼盒有酒没包装仍继续承诺节前交付。
事先公布锁单条件，分意向与有效订单；箱、瓶、专用盒分别算缺口，按授权配额和到仓节奏安排。
实施时先确认
品牌配额、自动冻结和礼盒拆装按实际能力使用；组件替代须客户和品牌政策允许。
怎么核对结果
已锁需求、有效配额、最短组件齐套量和每批实收分别可查。
遇到差异怎么处理
180套双瓶礼盒需要360瓶和180盒，有150盒时只能先交150；剩30先协商延期、换包装或退款。
节庆预售锁单与礼盒齐套
五百箱申请被当全部已锁，礼盒有酒没包装仍继续承诺节前交付。
业务处理与核对
从当前问题继续往下处理
保留完整业务背景
这个场景在行业流程中的位置
- 01
明确品牌与渠道政策
品牌负责人、销售及财务
核客户主体、品牌区域、包装、可见货盘、类型或协议价格及信用条件。
- 02
收高频单与锁有效旺季需求
客户、客服及运营
按瓶箱或礼盒提交，预售先明确付款或审批条件，意向不当已承诺供给。
- 03
分商品与包装采购
采购
需求换成基础量，扣合格现货和按期在途，分别确认品牌货与礼盒包装。
- 04
批次验收和本批拣货
仓配
核封签、批号、整箱散瓶和本批余量，按实际包装件数交接。
- 05
逐点签收与退回
配送、客户与售后
逐客户核实收，团购多地址分批、宴席原封退回各按约定处理。
- 06
核渠道资金及经营贡献
财务、经营负责人
原成交、有效退货、实收与尾款分开，再看渠道成本、补送和回款。