饮料酒水订货系统解决方案

饮料酒水订货，不是把微信搬到手机上

真正的价值，是让每一次渠道要货继续驱动总部集单、采购准备、仓库履约、配送签收和财务核对。

• 渠道客户：选商品 · 定数量 · 约交期
• 审规则 · 汇需求 · 分任务
• 备货 · 拣配 · 出库：送达 · 异常 · 回单
• 收款 · 对账 · 额度：演示资料中的订单、出库、客户实收与有效收款各留记录，按原单关联

渠道每增加一层，规格、价格与交付复杂度也增加一层

品牌更多、箱规更多、价盘更多、交期更紧，人工沟通很快成为旺季与扩张的瓶颈。

• 渠道较少时：靠熟人、群聊和表格还能勉强维持
• 客户口头要货：同一商品多种叫法
• 月末人工对账
• 区域与渠道扩张：需要可复制的商品、价格与履约规则
• 经销商 / 终端 / 团购客户分层
• 总仓 / 区域仓 / 线路配送协同
• 订单、客户、商品与待办透明
• 统一订货规则，降低渠道扩张对新增接单人力的依赖

饮料酒水是一张多角色、多节点的供货网络

品牌商、总代、区域经销商、总仓、烟酒店、商超、餐饮酒吧与团购客户，需要围绕同一张订单分享一致的商品、价格与交付信息。

• 品牌商 / 总部规则：供应商 / 品牌与系列
• 总仓 / 区域仓：经销商 / 终端客户
• 统一的不是渠道经营，而是订货与履约的共同语言

八类饮料酒水业态，订货重点各不相同

同样是订货，瓶装水看高频重货，酒类看系列箱规与节庆备货，短保饮品看周转，团购看项目价格与交期。

• 瓶装水 / 大包装饮料：高频、重货、整箱线路补货与及时送达
• 碳酸 / 果汁 / 茶饮：规格多、上新快重点陈列与周转
• 功能饮品：新品首发、活动价渠道动销节奏
• 箱规、返瓶/周转物餐饮渠道配送
• 白酒 / 礼盒：系列、度数、容量节庆备货与价盘
• SKU差异、专属价团购项目交期
• 进口烈酒：品项多、项目需求周期对账与库存
• 烟酒店 / 商超酒吧：授权商品、客户价交付与账期规则
• 业态不同，先抓最关键的订货链；底层仍共享客户、商品、订单、库存与资金

渠道订单，是总部最直接的备货与采购需求信号

需求在线汇集后，总部才能按商品、客户与交货时间组织仓库、配送与采购准备。

• 江北区域经销商：饮用水 / 碳酸饮料
• 城市烟酒连锁：白酒礼盒 / 啤酒
• 滨江餐饮酒吧：啤酒 / 果汁 / 苏打水
• 企业团购客户：葡萄酒 / 节庆礼赠
• 总部订单池：按商品 · 客户 · 交期持续汇集渠道需求
• 仓库拣配：按订单商品、数量与包装组织拣配
• 配送准备：按客户交期与区域形成履约准备
• 采购参考：结合库存与供应周期形成采购依据
• 先把需求收准，再谈备货、采购和配送效率

微信、电话里的要货单，很难直接变成可执行任务

品牌简称、箱规、数量、交期和价盘反复确认，接单人员每天都在二次翻译。

• 人工接单
• 烟酒客户：某品牌白酒礼盒来 8 箱
• 哪一款？每箱几瓶？什么价格？
• 烟酒客户：上次那款，明天下午到
• 送哪个地址？是否有活动价？
• 标准商城订单：高端白酒礼盒 500ml×6瓶
• 8 箱（6 瓶 / 箱）：明日 14:00 前 · 指定终端
• 客户价与成交单位先配置核准
• 示例先确认礼盒构成、真实包装与客户价，不代表本次已成交

一箱、一件、一提、一瓶：包装口径不统一就容易订错

饮料酒水商品需要同时处理容量、装箱数、销售单位、起订量、限订量与整箱零拆关系。

• 瓶装饮用水：550ml × 24 瓶 / 箱
• 整箱高频补货：碳酸 / 功能饮品
• 330ml × 24 罐 / 箱
• 整箱或按企业规则零拆：500ml × 12 瓶 / 箱
• 箱规与配送数量明确：白酒 / 葡萄酒
• 500ml / 750ml × 6 瓶 / 箱
• 单瓶、整箱与礼盒口径清楚：包装图为示例。原拿铁基本箱、红牛基本件，多单位均关闭；零拆换算先确认实包装并配置。
• 客户看得懂包装，总部算得清数量，仓库拣得准实物

高周转饮料、节庆酒类、短保饮品：库存节奏并不相同

高频补货看周转，节前酒类看备货节奏，茶饮和果汁等短保品可按企业需要启用批次与效期。

• 高周转饮料 / 瓶装水：矿泉水 · 碳酸饮料功能饮品 · 啤酒
• 整箱补货 / 区域库存保障旺季与线路履约
• 节庆酒类 / 礼盒：白酒 · 葡萄酒礼盒 · 团购组合
• 活动前备货 / 客户专属价按交期组织供货
• 短保茶饮 / 果汁：茶饮 · 果汁低温饮品
• 按企业启用批次、生产日期失效日期与临期预警
• 库存策略分类在线化，让不同品类的补货节奏更清楚

渠道价、账期与可订目录，不能共用一套规则

区域经销、烟酒店、餐饮酒吧与团购客户的等级价、指定价、可订范围、现款、账期和额度，需要在订单产生时明确。

• 客户类型
• 商品与价格
• 付款与账期
• 经营重点
• 区域经销商：等级价 / 指定价
• 现款、账期或授信按规则
• 区域商品与价盘：烟酒店 / 商超
• 客户专属价 / 活动价：在线支付、账期与额度
• 新品铺货与动销：餐饮酒吧 / 团购
• 指定价 / 可订商品目录：按项目或周期收款与对账
• 交期与大宗供货：客户目录与适用价先确认，授信和充值在演示环境中未启用；低价不等于账期获批

让一张渠道订单连接商品、仓配与资金

从品牌商城开始，把商品、订单、仓库、配送、货款与经营数据接成一条链。

• 经销商 / 终端客户：手机商城 · PC商城
• 订单中枢：客户价 · 审核 · 集单
• 总仓 / 区域仓：库存与拣配；批次效期按需
• 配送执行：任务 · 送达 · 回单
• 资金与经营：收款 · 对账 · 分析
• 按权限与原单关联各岗记录；配送应用在演示环境中未启用，按需配置

每个岗位看到自己的任务，每个环节共享同一张渠道订单

渠道客户负责选品确认，总部维护规则，仓库组织拣配，配送完成交付，财务跟进货款，老板判断经营。

• 经销商 / 终端客户：手机或PC自主订货查看价格、库存与进度
• 总部运营：统一商品、价格、活动审核订单与渠道政策
• 总仓 / 区域仓：按待履约任务拣配出库与异常处理
• 司机 / 配送人员：查看配送任务送达、签收与回单
• 财务 / 老板：收款、对账、额度经营概况与待办
• 岗位按权限配置，配送授信先启用；实收款项分别确认

品牌商城承接选品，订单与实际履约分别核

手机商城适合烟酒店、便利店、餐饮酒吧随时补货；PC商城适合经销商批量核对系列、箱规、客户价与订单。

• 饮料酒水选品界面示例：饮料酒水选品界面示例
• PC商品详情与加购：饮料酒水选品界面示例
• 随时订货
• 按品类快速选品
• 大屏详情核对

商城可以装修，让品牌、节庆和重点商品被渠道看见

商城装修已启用，模板画面为界面示例；真实商品、客户货盘与活动规则分别配置。

店铺装修围绕企业品牌、分类导航、商品货架与活动入口组织。PC和手机的阅读空间不同，可以分别安排首屏、导航和经营楼层；活动内容应与真实商品和适用规则相连，客户找到商品后仍能继续选择规格与数量。

• 商城装修模板
• 应用界面示例
• 白酒礼赠：品牌故事 · 节庆专题
• 啤酒饮料：冰饮专区 · 整箱促销
• 葡萄酒 / 烈酒：品鉴专区 · 新品首发
• 品牌色 · Banner · 商品楼层 · 活动专区
• 渠道客户看到的是您的品牌商城，不是统一外观的公共货架

不同渠道客户，只看到自己可订的商品与适用价格

对烟酒店、商超便利、餐饮酒吧、团购与经销客户维护等级价、指定价和可订目录，再按客户规则带入订单。

• 商品销售价格设置：饮料酒水业务界面示例
• 渠道分层：烟酒店、商超便利、餐饮酒吧、团购与经销客户可使用不同规则
• 商品范围：按客户或业务策略控制可见与可订商品
• 价格自动带出：等级价、指定价等随客户进入订单，减少人工询价
• 基础零售、批发与客户适用价分别确认；价格设置示例不证明已成交

按饮料酒水品类快速选品，高频订货不必反复搜索

客户可按瓶装水、饮料、功能饮品、啤酒、白酒、葡萄酒、进口烈酒等目录快速选品，直接查看容量、箱规、库存与价格并加购。

• 饮料酒水业务界面示例：饮料酒水商城分类选品
• 分类明确：按品类、品牌与系列集中呈现
• 信息一屏：名称、容量、箱规、库存与价格直接可见
• 快速加购：按商品实际成交单位核数量后加购
• 选品与加购示例不等于正式订单，单位和客户价先确认

容量、装箱数与销售单位，把饮料酒水商品说清楚

商品详情集中呈现规格编码、销售包装、价格和库存口径，渠道客户在加购前即可核对。

• 饮料酒水业务界面示例：饮料酒水商品详情
• 规格说清：核原规格、包装和基本单位，多单位按需配置
• 编码可核对：按准确商品与规格编号核资料，条码另行维护
• 价格先确认：客户价、销售单位与库存口径在加购前可见
• 客户选品示例与原规格资料分别确认，不用名称推定箱瓶换算

先把饮料酒水商品档案标准化，再扩展礼盒与组合业务

品牌、系列、规格与包装使用统一档案

• 拿铁原基本资料：PC管理｜演示商品资料
• 字段同口径：厂商、供应商和条码未填，包装与客户价另行确认
• 组合再扩展：套餐与预售在演示环境中未启用，真实构成先确认配置
• 名称440ml×15瓶不等于已配置换算，卖点文字与名称需分别确认

核对饮料酒水商品详情，直接进入加购与订货

渠道客户在商品详情页核对名称、规格编码、包装、销售价格与库存口径，再加入购物车。

• 饮料酒水业务界面示例：饮料酒水商品详情与加购
• 商品看得清：名称、规格编码、包装与价格集中呈现
• 加购有入口：立即购买和加入购物车都在详情页可见
• 订单有依据：购物车提交、订单审核与实际出库各回原记录
• 客户价按准确SKU与成交单位确认，零价字段不直接视为免费供货

促销不只服务零售，也能承接渠道新品铺货与旺季备货

水饮补货券、满额券等可按客户范围与活动规则配置

• 饮料酒水业务界面示例：饮料酒水商城营销首页
• 整箱与礼盒活动：啤酒整箱、白酒礼盒等可按旺季和节庆安排直降或买赠
• 预售集需求：中秋、春节礼盒等项目可在交付前提前确认需求
• 用活动引导渠道客户按品牌与旺季节奏备货，而不是只靠业务员逐户催单

品牌商城首页承接营销，会员与账户能力按需配置

Banner与装修内容集中传递品牌和服务信息

• 饮料酒水业务界面示例：饮料酒水手机商城首页
• 品类与新品：水饮、啤酒、白酒、葡萄酒等重点商品直接触达客户
• 能力按需叠加：优惠券、积分与预存款根据经营阶段配置
• 先用首页承接品牌与商品，再按经营阶段叠加会员运营

订单进入系统后，总部开始围绕同一规则组织履约

渠道客户从商城确认商品、包装和价格；总部再按客户、交期、商品与流程状态组织审核、备货和配送。

• 订单履约业务示例
• 业务流程示例
• 客户下单：按授权商品、价格与包装确认需求
• 总部审核：核对客户、交期、价格与库存口径
• 仓配准备：按商品、数量与配送规则组织履约
• 交付与对账：签收、收款与应收回到同一订单链
• 订单先按商品、价格与交期形成一致口径，后续履约才不靠翻聊天记录

每天先看清客户订什么，再把酒水饮料需求汇总起来

按商品、规格、单位、数量与金额把多张渠道订单收口为一张备货清单；饮料酒水先要统一品牌、系列、容量和箱规。

• 业务流程示例
• 业务流程示例
• 客户需求：烟酒店 / 商超便利 / 餐饮酒吧 / 团购
• 商品汇总：水饮、啤酒、白酒礼盒等按商品与规格收口
• 备货依据：整箱 / 提装 / 单瓶等单位口径统一
• 后续动作：采购、仓库与配送围绕同一清单执行
• 需求先按商品、规格与箱数收口，采购与备货才不会被多张订单带乱

采购参考从订单汇总开始，采购数由人员确认

系统可将订购数、可用库存、采购中、供应商和采购单价放入同一判断；饮料酒水采购还要结合整箱口径、活动节奏与供应周期。

• 业务流程示例
• 业务流程示例
• 订单汇总：水饮、啤酒、白酒礼盒按规格汇总需求
• 库存判断：可用库存、在途/采购中和安全库存共同参考
• 采购确认：采购人员核对供应商、整箱数量、单价与收货仓
• 生成采购：确认后再按供应商组织采购单或采购需求单
• 业务流程为示例；原库存与采购在途分别确认，采购人员确认真实缺口

把日常订货与节庆波动，沉淀为持续采购参考

按商品、客户和时间比较普通周、旺季及活动期需求，再核退货、库存和未完成采购，由人员确认备货。

• 业务流程示例
• 业务流程示例
• 看品类结构：水饮、啤酒、白酒礼盒等不同品类的补货节奏不同
• 看时间波动：节前、旺季、新品与活动期需结合历史订单经营分析
• 调整备货：结合库存与供应周期，由采购人员持续确认
• 采购预测在演示环境中未启用，按需配置；历史销量、退货和客户消耗分别确认

库存与调拨，先从酒水饮料商品的包装口径统一开始

先统一规格与单位，再按实际调出仓、调入仓和关联收发单执行；占用、在途和实收入仓分别核对。

• 业务流程示例
• 业务流程示例
• 商品按规格建档：品牌、系列、容量、包装和单位形成库存管理基础
• 库存按仓查看：演示资料中的两商品两类库存均0，目标仓可供量另行确认
• 调拨按需配置：启用多仓后，按调出仓、调入仓和调拨单执行
• 箱、件按原SKU分别确认，调拨发出不等于目标仓合格实收

果汁、茶饮等短保饮品，可按企业规则启用批次与效期

需要批次或效期管理的商品，先维护真实标识与商品追踪设置，再把记录承接到采购入库、库存与交付。商品名称、年份或一个保质期字段不能替代本批真实标签，也不能直接推定已经存在可发批次库存。

• 业务流程示例
• 业务流程示例
• 先有商品基础：商品、规格、包装与单位是库存与批次的共同基础
• 批次按需启用：需要时记录批次、生产日期、失效日期与数量
• 效期策略可配置：临期预警与出库策略按企业实际流程执行
• 由商品与库存数据驱动，批次与效期能力按需配置

出库准备从准确的酒水饮料商品、包装与数量开始

流程为业务示例。按原单核规格、成交单位和合格可供量；出库、配送与客户完好实收分别留依据。

• 业务流程示例
• 业务流程示例
• 先核对商品：名称、规格、包装与价格在订单来源已明确
• 再组织出库：按仓库、交期与数量准备整箱与零拣任务
• 状态可衔接：审核、出库与后续配送围绕同一订单流转
• 商品与包装确认得越清楚，仓库出库与配送协同越顺畅

配送任务、司机执行与回单形成同一条履约链

配送执行要点

配送人员按任务核客户、商品、打包数量、交付时间和收货要求。送达、客户完好实收、拒收和待补分别说明；回单与异常凭据保留到原业务中，财务可以据此继续核对有效往来。

• 配送管理在演示环境中未启用，按需启用配置后组织真实任务；出库、送达、客户实收与异常分别回原单核。
• 让“送到哪、何时送、谁签收”跟着订单持续可查
• 按客户预约与订单交期组织任务
• 按区域、司机或配送规则分配执行
• 送达、签收与异常回到订单记录
• 创建任务
• 司机执行
• 客户签收
• 回单归档：流程为业务示例，任务完成不代替客户实收；重货用实际毛重安排

客户、商品与价格先统一，对账才有同一依据

客户应收先核同一客户、期间与原订单；实际来款按原单分配，待审收款、有效收款和剩余应收分别查看。

• 业务流程示例
• 业务流程示例
• 订单有依据：商品、数量、客户价、配送与收货信息围绕同一订单
• 收款有记录：有效来款另行确认，充值应用按需启用配置
• 客户账可跟进：应收、额度与对账口径按企业方案配置
• 待审核、有效收款与银行到账分别确认，账期不由基础价格推定

手机管理端，让老板和业务员先在现场看见同一份经营与订单状态

经营与订单先在手机上可见，现场动作才能及时接回同一条业务链

• 经营指标业务示例：移动订单业务示例
• 看经营概况、订单金额与回款
• 看客户订单并现场确认补货
• 仓库 / 配送：按任务进入拣货、出库与送达处理

老板不在办公室，也能从经营概况抓住当天重点

经营画面为业务示例。当前管理首页近七天订单金额、单数与回款均0，指标按真实期间和原业务解释。

• 经营指标业务示例：手机管理端经营概况
• 看销售趋势：销售曲线帮助快速感知近期渠道动销变化
• 看当日数据：订单金额、订单数量与回款金额同屏呈现
• 看经营概况：订单、客户与经营指标进入同一移动入口
• 老板先看当天经营重点，再回到商品、价格与订单规则处理问题

业务员在现场打开订单，确认客户需求并推动下一步

移动订单为业务示例。客户、单位、数量与金额先核，待审核或待出库不代表已送达、实收或有效收款。

• 移动订单业务示例：手机管理端订单列表
• 看客户与状态：客户、订单号、交期与待审核/待出库状态集中呈现
• 确认补货规模：按商品种类、件数和金额快速核对要货规模
• 推动下一步：从待确认到审核、出库与配送，围绕同一订单跟进
• 业务员把现场需求带回订单链，而不是留在聊天记录里

渠道客户资料与后续动作，应持续沉淀在客户档案

还要承接渠道类型、价格政策与后续动作

• 客户资料业务示例：客户信息不仅是联系人
• 客户档案：客户类型、区域、负责人、往来与订单
• 跟进记录：新品铺货、动销、缺货与陈列反馈
• 后续动作：回访、报价、开单或异常协同
• 团队共享：信息跟着客户，而不是跟着个人手机
• 让客户信息跟着档案走，让后续动作跟着责任人走

仓库人员在手机上查看拣货任务，按单组织出库

手机任务为操作示例。按原单核实际整箱和零拣，本批实发与待交分别记录；任务完成不代替客户实收。

• 手机管理端操作示例：手机管理端拣货任务
• 按客户拣货：客户名称、出库单号与交货日期集中显示
• 按仓库执行：任务明确对应出库仓库，减少错仓备货
• 按状态流转：从待拣货到处理完成，仓配状态回到业务链
• 仓库人员按任务拣货，订单、出库与配送不再各自为政

配送任务与回单，按订单持续记录在移动端

配送人员按任务核客户、商品、打包数量、交付时间和收货要求。送达、客户完好实收、拒收和待补分别说明；回单与异常凭据保留到原业务中，财务可以据此继续核对有效往来。

• 手机管理端操作示例：手机管理端配送任务
• 配送前有任务：配送单位、客户线路、商品数量与最迟送达时间先明确
• 配送中可跟进：司机与配送人员按订单更新待出发、待配送等执行状态
• 送达后可回单：送达、签收与异常按配送能力与权限持续留痕
• 客户问进度时，总部先看系统，而不是逐个打电话

瓶装水与大包装饮料：高频、重货、整箱补货更要把节奏跑顺

原饮料检索列表中，拿铁4008按箱、红牛3492按件；两者库存与销量均0，不视为采购或交付案例。

• 原饮料商品检索列表：PC管理｜原列表
• 商超便利 / 社区终端：常购清单 · 高频补货整箱 / 提装
• 餐饮酒吧 / KTV：冷饮组合 · 交期时段线路服务
• 演示资料中的列表价对应准确SKU与基本单位，实际箱瓶换算、客户成交和毛重另行确认

啤酒、白酒、礼盒与饮料：把品牌、系列、容量与箱规管清楚

按品牌、系列与原单位核商品；两份原饮料多单位未启用，箱瓶换算先配置，界面仅为示例。

• 饮料酒水标准商品档案：饮料酒水业务界面示例
• PC商品规格与加购：饮料酒水业务界面示例
• 统一档案：品牌 + 系列 + 度数 + 容量 + 包装
• 瓶 / 听 / 盒 / 提 / 箱
• 包装名称、原单位与配置分别确认；界面示例不证明箱瓶换算已启用

功能饮品、果汁与茶饮：新品、短保和活动节奏缺一不可

新品先触达、渠道再备货，活动与库存节奏同步跟上

• 饮料酒水业务界面示例：饮料酒水业务界面示例
• 典型商品组合与营销节奏
• 功能饮料：250ml×24罐 / 箱
• 新品/活动重点
• 果汁饮料：1L×6瓶 / 箱
• 新品/活动重点：500ml×15瓶 / 箱
• 规格与周转重点：330ml×24瓶 / 箱
• 规格与周转重点
• 茶饮浓缩液
• 1L / 瓶

团购礼赠与项目型客户：更看重SKU差异、交期与周期对账

• 业务流程示例
• 业务流程示例
• 业务流程示例
• 业务流程示例
• 项目下单：交期 / 地址 / 大宗数量
• 订单跟进：按客户、时间与流程状态推进
• 周期对账：订单、配送与收款同口径

区域经销与终端网络：总部统一品牌规则，同时保留客户经营差异

新品铺货与旺季备货按客户分层触达

• 商品销售价格基础：饮料酒水业务界面示例
• 商品目录：客户只看到授权品牌与系列
• 渠道价格：等级价与指定价按客户带出
• 额度结算：预存款、账期与授信按企业规则
• 统一品牌与供应规则，不等于抹平渠道经营差异

三件事，让经营经营分析更清楚

商品、渠道客户与未处理业务分开经营分析；先统一规格、单位、期间及状态，再沿原订单核数据和下一岗位。

• 业务流程示例
• 业务流程示例
• 什么在卖：用品牌、系列、规格与销售价格形成可分析的商品基础
• 从订单识别经销商、烟酒店、商超及团购客户贡献
• 哪里待处理：订单、出库、配送、应收与异常按企业流程汇集为待办
• 先把商品与客户基础建好，再让订单数据回答经营问题

应用中心，让系统随饮料酒水渠道规模继续生长

按业务阶段选择所需应用，让系统能力随渠道网络持续扩展

• 应用中心
• 应用界面示例
• 订单拆单：按品牌、供应商或自定义属性拆分
• 商品套餐：礼盒与组合装按需启用
• 演示资料中的需求报价与正式订单分别确认
• 资金分账：联营或平台结算场景按方案启用
• 采购参考：结合销量与库存形成采购参考
• 配送管理：任务、司机、送达与回单

先跑通一条渠道订货链，再逐步扩到全区域

从少量经销商、终端客户与核心SKU开始，依次完成商品、客户价、订单、仓配与财务验证。

• 基础资料：1家经销商 + 3类终端30—50个核心SKU
• 品牌 / 系列 / 规格 / 客户价
• 试点订货：商城下单 + 代客开单订单审核与交期
• 先让客户愿意在线订
• 仓配财务：整箱拣配、出库、配送收款与对账
• 跑通一条真实履约链
• 规模推广：更多区域与渠道营销与应用扩展
• 复制成熟规则并迭代：试点先确认商品和客户条件，所需应用启用后分别确认正常与异常结果

从当前最关键的业务链，选择合适版本与应用

版本、功能、价格与服务范围，以官网当前版本价格页及双方合同约定为准。

• 建议先确认：您的首条试点业务链
• 渠道客户数与经销 / 终端结构
• 核心商品：品牌、系列、箱规、价格层级
• 仓库、配送与对账流程：营销、保质期、配送与应用选配
• 版本与价格信息：官方版本与价格页面
• 产品功能、应用开通与实施服务以当前页面和合同约定为准
• 不从“买最多功能”开始，而从“先跑通最关键链路”开始

关于云上订货

深圳云上互联科技有限公司

• 成立于 2015 年，专注订货系统与 B2B 供应链数字化服务。
• 成立年份
• 多种经营场景
• 批发与订货
• 供应链协同
• 产品底座：品牌商城、订单与供应链协同
• 实施服务：数据梳理、配置、培训与上线
• 持续扩展：应用中心持续扩展，开放接口按项目评估连接
• 数据来源：公司官网公开信息

版本选择与实施服务

用一批真实渠道客户、商品和订单现场验证完整闭环

• 选择实际经营范围内的商品、客户与一条配送线路，配置所需应用后，分别确认原单、实物、客户实收与资金。
• 带来 30—50 个核心饮料酒水SKU
• 水饮、啤酒、白酒、葡萄酒/烈酒及礼盒（按实际经营范围）
• 带来真实客户与价格规则：经销商、烟酒店/商超便利、餐饮酒吧/团购任选三类
• 跑通一张真实订单：商城 → 审核 → 整箱/零拣 → 配送 → 对账
• 方案沟通建议输入：经销商 / 烟酒店 / 商超便利 / 酒吧 / 团购
• 品牌、系列、容量、箱规、客户价、批次效期（按需）
• 仓库、拣配、配送、回单：支付、预存款、账期与对账
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