饮料酒水 · 业务场景
整箱饮料高频补货与重货交付
按箱成交、按瓶库存、供方整箱起售，配送又只看门店数。
统一同规格瓶箱关系，汇总基础量后核现货与在途，整箱起采余量另列；逐店按原单装车签收。
实施时先确认
使用实际含包装毛重与车辆资料安排线路，容量不直接当运输重量。
怎么核对结果
箱瓶数量、各店签收与采购余量守恒，货款保留原成交单位，补送费用可回查。
遇到差异怎么处理
270瓶缺102需采购9箱；供方首到8箱时当前少6瓶，通知具体客户，不把未到第9箱算库存。
整箱饮料高频补货与重货交付
按箱成交、按瓶库存、供方整箱起售，配送又只看门店数。
业务处理与核对
从当前问题继续往下处理
保留完整业务背景
这个场景在行业流程中的位置
- 01
明确品牌与渠道政策
品牌负责人、销售及财务
核客户主体、品牌区域、包装、可见货盘、类型或协议价格及信用条件。
- 02
收高频单与锁有效旺季需求
客户、客服及运营
按瓶箱或礼盒提交，预售先明确付款或审批条件，意向不当已承诺供给。
- 03
分商品与包装采购
采购
需求换成基础量，扣合格现货和按期在途，分别确认品牌货与礼盒包装。
- 04
批次验收和本批拣货
仓配
核封签、批号、整箱散瓶和本批余量，按实际包装件数交接。
- 05
逐点签收与退回
配送、客户与售后
逐客户核实收，团购多地址分批、宴席原封退回各按约定处理。
- 06
核渠道资金及经营贡献
财务、经营负责人
原成交、有效退货、实收与尾款分开，再看渠道成本、补送和回款。