饮料酒水 · 业务场景
企业团购从专属报价到多批配送
客户确认第三版，采购按第二版，地址表又由司机私下改。
把确认版本商品、单位、套数、费用和交期落实到订单，分SKU采购；各地址本批、已交和未交回原单。
实施时先确认
定制样稿、地址截止、订金、尾款及变更授权预先明确，包装齐套和实际合格到货决定可交。
怎么核对结果
300套的120、100、80三批各有实收与异常；款、票和未决事项可以追到确认版本。
遇到差异怎么处理
第二批出100签98时破损2回原单补交；加偏远地址运费先确认，不在送完后擅加。
企业团购从专属报价到多批配送
客户确认第三版，采购按第二版，地址表又由司机私下改。
业务处理与核对
从当前问题继续往下处理
保留完整业务背景
这个场景在行业流程中的位置
- 01
明确品牌与渠道政策
品牌负责人、销售及财务
核客户主体、品牌区域、包装、可见货盘、类型或协议价格及信用条件。
- 02
收高频单与锁有效旺季需求
客户、客服及运营
按瓶箱或礼盒提交，预售先明确付款或审批条件，意向不当已承诺供给。
- 03
分商品与包装采购
采购
需求换成基础量，扣合格现货和按期在途，分别确认品牌货与礼盒包装。
- 04
批次验收和本批拣货
仓配
核封签、批号、整箱散瓶和本批余量，按实际包装件数交接。
- 05
逐点签收与退回
配送、客户与售后
逐客户核实收，团购多地址分批、宴席原封退回各按约定处理。
- 06
核渠道资金及经营贡献
财务、经营负责人
原成交、有效退货、实收与尾款分开，再看渠道成本、补送和回款。