农贸生鲜 · 业务场景
实称与实收结算，数量不互相覆盖
预订10公斤、净发9.8、实收9.6，只留最终数就找不到差异责任。
事先定结算量纲，仓库留毛皮净重与装车交接，门店确认合格实收，财务沿原单核应收和退抵。
实施时先确认
称重设备自动采集按实际配置；净发结算与实收结算选择其一并明示。
怎么核对结果
预订、净发、实收、应收和多收去向逐段可追。
遇到差异怎么处理
实收结算且预付120时差4.80只按约退、余额或抵扣其中一条路径，不重复处理。
实称与实收结算，数量不互相覆盖
预订10公斤、净发9.8、实收9.6，只留最终数就找不到差异责任。
业务处理与核对
从当前问题继续往下处理
保留完整业务背景
这个场景在行业流程中的位置
- 01
明确报价与计量约定
采购、销售与负责人
行情、客户售价和生效时点分开；确定斤公斤、净重、浮动范围及结算基数。
- 02
固定凌晨有效需求
门店与客服
自主下单或代录均入对应原单，截单后变更单列并通知下游。
- 03
按品采购并选择履约线
采购
扣本车可用和按期在途，核供方等级、交期；分别确定总部入库或直送客户。
- 04
验收分拣与称重
仓库及质量
实到、合格入库、报损和实际净发分开，批次标签与称重依据相连。
- 05
现场签收与差异
配送、客户和客服
记录合格实收、短送或拒收，明确返仓、隔离、补送或客户确认。
- 06
双向结算与损耗核对
财务与经营负责人
供方应付按采购验收，客户应收按原成交与有效交付，退款、报损及追偿分别核。