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云上订货 · 产品与采购指南

生鲜订货系统怎么选?云上订货生鲜专版完整能力与适用条件

云上订货生鲜方案适合需要把预计订购、实际称量、交付实收和货款连起来的企业。水果批发先分品种等级与包装单位,肉禽供货先分来源批次与计重条件;客户商城、采购库存及行业作业应按各自范围组合。

资料核对日期:2026-10-26
生鲜经营:报价进入订单,数量进入交付。
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水果等级、产地和箱规,先成为明确的交易条件

水果品种、等级、产地和包装影响客户所买的商品及报价口径。定重箱、拆零重量和按实际重量结算应分别说明,客户预订时能看清订购单位、价格单位和到货条件,企业按实际供货记录接续采购。

等级与品相由企业按真实商品资料维护,系统不会根据一张照片自动认定等级。预售先接需求再采购时,预计量、实际到货量及客户最终实收的差额需各有依据,重量变化也不能一律当作仓库损耗。

肉禽按来源批次供货,箱数与实重分别保留

定重包装肉禽与变重货品的包装数、重量和单价含义不同。采购到货先核来源、规格、批次和效期,再按客户订单实际可用货品安排分拣;总库存不能代替本单所需批次、仓库及数量。

客户实收与出库称量不一致时,按拒收、退回或约定实收调整分别处理,并保留原交易关系。客户货款与上游采购应付分开;电子秤接入、实重回写及差额退款按实际应用和设备方案安排。

把报价、交付和责任放在同一份生鲜采购清单

选型应同时列客户货盘价格、供应商采购、分拣称重、批次、配送及双方往来。按单个商品页面或一个预计金额,不能完成整套生鲜方案的选择。

专业经营与生鲜专版属于不同配置范围。水果等级字段、肉禽批次和设备接口按需要配置,合同同时明确规格维护、实际称量、验收差异、损耗认定和售后负责人。

水产自营、供方直送与多商家,各有交易责任

自营水产供货由本企业向客户销售,再向供方采购或从自有库存交付。供应商直送改变实际送货路径,客户销售、供方采购及双方账款仍需按交易关系保留;平台多卖方经营则另定义卖方、库存、履约与结算。

固定包装与变重商品分别确定规格、计量和成交方式。客户验收短少、退回和重量差额应能回到对应原单,不能因为商品由供方直接送达就省略购销责任。

净菜成品先做供货经营,加工模块单列

净菜成品面向门店、食堂或餐饮客户,可按包装规格、客户价和截单安排订货。汇总需求后核成品现货、外采或备货,再组织配货、配送验收和短少退货。

原料加工、出成率、配方工单和生产成本应由实际生产方案承接。订货需求能交接给备货岗位,不表示软件已自动生成制造工单;客户销售与供应商采购的账款仍分别核对。

蔬菜日配从客户清单走到逐户交付

先明确品级、规格、计量、当日报价和订单截止,再按需求采购及到货验收。分拣称重应逐客户核商品、包件和实际数量;总量相等仍可能存在错分或漏分。

缺货替代需客户确认并保留相应商品与价格,配送回单和短少退货继续影响实际交付及往来。价格、预订数量、实称数量和最终金额各有口径,不把金额变化全部解释成重量变化。

同一客户配送任务已拣1公斤、待拣0,商品分拣状态为已拣货。
同一客户配送任务已拣1公斤、待拣0,商品分拣状态为已拣货。 查看大图

成本参考、客户报价与原订单,采用不同口径

采购成本可以帮助定价,客户类型价或指定价决定具体客户的采购条件,活动价还要核资格、期间和单位。实际成交以原订单及已确认调整为依据;当天改了货盘价格,不应推断所有历史订单自动按新价重算。

报价资料应保留商品规格、计价单位、生效时间和客户范围。业务员代客建立订单时同样核身份和适用价;客户已提交后需要变更的,按实际订单流程记录原因和确认。

客户按自己的货盘预订,企业保留规格和计量

蔬菜肉类可能实重结算,粮油调料可按固定包装,冻品另需箱包及效期。统一商城可以服务混合采购,内部仍按商品规格和计量规则处理。

黄心土豆商品档案保留编号、规格、库存和销售价。客户手机预订1公斤、原金额3.50元,后续实称、实发和客户实收分别记录,需求数量与最终结算数量各有依据。

商品列表:黄心土豆的编号、规格数、库存与销售价格分别列示。
商品列表:黄心土豆的编号、规格数、库存与销售价格分别列示。 查看大图
客户预订黄心土豆1公斤,订单最初金额3.50元。
客户预订黄心土豆1公斤,订单最初金额3.50元。 查看大图

日采需求、供应商报价和分次到货分别保留

采购先整理有效客户需求及可用库存,再按供应商报价、商品质量与到货条件安排。需求变更或取消后要更新实际缺口,不能一直按最初汇总数采购。

采购订单保留约定数量、价格、供方与交期,到货按本次实际验收和批次入库。价格经常变化也要保留已成立的采购资料,供方付款与客户收款按各自交易核对。

预订、实称、实发和实收,分别解释数量与金额

计重商品应先明确按预订还是实际重量结算、使用什么单位和精度。分拣人员记录本次称量或拣货,客户验收记录实际收到,差异再按约定价格与原因处理。电子秤、自动回写和特定硬件兼容性另核真实型号与接口。

同一土豆订单的分拣记录为已拣1公斤、待拣0。它与客户原预订量共同提供交付前后的数量;实际称量、少收或多收的企业场景,仍按本企业原单和计价规则试点。

同一客户配送任务已拣1公斤、待拣0,商品分拣状态为已拣货。
同一客户配送任务已拣1公斤、待拣0,商品分拣状态为已拣货。 查看大图

金额调整不等于重量变化,原单记录给出依据

该土豆原单最终已收3.36元、待收0元,出库仍为1公斤;操作记录保留客户预订、金额从3.50元调到3.36元及后续分拣收货。这里数量没有随金额同比变化,读者应分别查看数量、单价和实际调整。

生鲜业务发生实重或验收差异时,按对应原因调整,不把所有差额都归给损耗。客户退货及退款、供应商退供及付款继续回到各自原交易;交付完成和账款结清分开观察。

黄心土豆同单交付完成:已收3.36元、待收0元,出库数量仍为1公斤。
黄心土豆同单交付完成:已收3.36元、待收0元,出库数量仍为1公斤。 查看大图
原单操作记录:客户自主预订、金额从3.50元调整到3.36元,分拣与系统收货完成。
原单操作记录:客户自主预订、金额从3.50元调整到3.36元,分拣与系统收货完成。 查看大图

完整生鲜经营还包括交付、岗位与持续服务

商城服务客户预订与查单,电脑后台承接商品客户价、采购到货、库存分拣、交付和双方往来。手机管理端用于有权限员工查看工作台,具体分拣或审批是否开放按角色与配置确认。

多仓多区域供货先明确原发货仓和客户服务范围;集团公司、联营商家和单企业仓库是不同组织关系。原ERP或仓储系统需保留时,把库存、订单和款项的职责及交换对象另列。

手机企业管理首页查看订单、回款与经营概况
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生鲜批发与称重需求,按完整行业配置核费

生鲜专版当前9800元/年、买断33800元;专业版5800元/年、旗舰版11800元/年用于对照各自功能范围。批次、拣货分拣和配送按价表具体行读取,不能由年费高低推定全部包含。

首年列软件、入口、商品与期初资料、秤/打印/接口和实施,续年列软件及持续支持。行情来源、设备兼容、自动回写与恢复要求需有自己的实际配置及验收安排。

同范围采购与费用依据
候选产品或组合功能及适用版本公开费用与计价方式选购时确认
云上一般购销专业版采购库存及双方往来官网价表5800元/年是否足以处理本企业计重与分拣需求
云上生鲜经营生鲜专版相应计重、批次、分拣、配送官网价表9800元/年实际商品精度、秤与打印设备、差额规则
原ERP/仓配+生鲜订货配套按职责保留原后台并接客户采购原软件、订货版本及接口各自报价行情价与成交价主责、库存时点、异常恢复
各版本软件费用与功能(2026-10-26)
项目专业版旗舰版生鲜专版
软件年费(元/年)5800118009800
软件买断授权(元,一次)198003680033800
商品列表上限5000个无限制无限制
微信订货商城含含含
电脑订货商城含含含
代客下单含含含
商城装修含含含
客户授信含含含
商品库存含含含
采购订单含含含
库存成本含含含
客户应收含含含
供应商应付含含含
批次管理未包含未包含含
拣货分拣面板未包含含含
配送单未包含含含
分销返利未包含含含
专属小程序2000元/一次性免费免费
专属品牌APP20000元/一次性20000元/一次性20000元/一次性

各版本功能按上表及购买方案确认。软件授权、入口、设备接口、实施及组织费用分别核对。

适合高频供货的企业,要验证哪些实际任务

每天报价、客户提前订货、采购分拣与差额账款较多的生鲜批发商,值得优先评完整生鲜经营组合。固定包装占主、很少出现计重分拣的企业,可先按一般购销需求确定范围。

试点用同一客户和商品检查报价生效、原单保留、分次采购、计量交付、退货与款项;设备项目另用实际型号联调。称量精度、自动回写和差异处理应使用本企业商品及实际设备逐项试用。

常见采购问题

每天修改报价会自动重算旧订单吗?

新货盘价和已成交原单分别核对,具体调整按订单记录及确认流程处理,不推断全历史自动改价。

金额下降是否一定因为少发重量?

还需看数量、单价及原单调整原因。现有土豆记录金额变化而出库数量仍为1公斤。

生鲜专版是否包含所有电子秤?

电子秤型号、接口及自动回写应另按实际设备与实施范围确认。

资料与出处

产品范围、版本与相关业务说明见以下官方资料。