农贸生鲜 · 业务场景
凌晨接单，按品确认当天采购
群聊补单与正式订单不同步，采购多买少买。
固定截单批次和有效状态，按规格保留客户原明细，扣本车可用库存和按期在途，确认供方到仓时间。
实施时先确认
订单提交日、交货日和装车时刻分别核；总部入库与供应商直送明确收货责任。
怎么核对结果
有效需求、合格到货、分客户实收和欠交能逐单解释。
遇到差异怎么处理
需求65公斤、现货12其中占用3、在途中午才到时，本早车只扣9，净缺56；不提前把晚到10算现货。
凌晨接单，按品确认当天采购
群聊补单与正式订单不同步，采购多买少买。
业务处理与核对
从当前问题继续往下处理
保留完整业务背景
这个场景在行业流程中的位置
- 01
明确报价与计量约定
采购、销售与负责人
行情、客户售价和生效时点分开；确定斤公斤、净重、浮动范围及结算基数。
- 02
固定凌晨有效需求
门店与客服
自主下单或代录均入对应原单，截单后变更单列并通知下游。
- 03
按品采购并选择履约线
采购
扣本车可用和按期在途，核供方等级、交期；分别确定总部入库或直送客户。
- 04
验收分拣与称重
仓库及质量
实到、合格入库、报损和实际净发分开，批次标签与称重依据相连。
- 05
现场签收与差异
配送、客户和客服
记录合格实收、短送或拒收，明确返仓、隔离、补送或客户确认。
- 06
双向结算与损耗核对
财务与经营负责人
供方应付按采购验收，客户应收按原成交与有效交付，退款、报损及追偿分别核。