农贸生鲜 · 业务场景
短保批次按客户使用期配货
总库存足够，但近效期或待检货不能用于当天所有订单。
批次记录与实物标签一致，先核质量及最短剩余效期，再按门店消耗窗口拣配和追流向。
实施时先确认
应用与商品批次设置分别核；温控和质量放行依企业质量流程，不能靠日期登记替代。
怎么核对结果
批次来源、客户去向、库余与待检拒收数量能分别核。
遇到差异怎么处理
C店要5天用完，旧批只剩4天时改配合格新批或分批，不强行清旧批库存。
相关操作指南商品批次管理：生产日期、效期与流向查询
短保批次按客户使用期配货
总库存足够，但近效期或待检货不能用于当天所有订单。
业务处理与核对
从当前问题继续往下处理
保留完整业务背景
这个场景在行业流程中的位置
- 01
明确报价与计量约定
采购、销售与负责人
行情、客户售价和生效时点分开；确定斤公斤、净重、浮动范围及结算基数。
- 02
固定凌晨有效需求
门店与客服
自主下单或代录均入对应原单，截单后变更单列并通知下游。
- 03
按品采购并选择履约线
采购
扣本车可用和按期在途，核供方等级、交期；分别确定总部入库或直送客户。
- 04
验收分拣与称重
仓库及质量
实到、合格入库、报损和实际净发分开，批次标签与称重依据相连。
- 05
现场签收与差异
配送、客户和客服
记录合格实收、短送或拒收，明确返仓、隔离、补送或客户确认。
- 06
双向结算与损耗核对
财务与经营负责人
供方应付按采购验收，客户应收按原成交与有效交付，退款、报损及追偿分别核。